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;后來搜索了下，發(fā)現(xiàn)很多工業(yè)企業(yè)采取這種方法應(yīng)對疫情哦。針對物流運輸?shù)亩曼c、難點等瓶頸，云南中煙采用單據(jù)交接和裝卸貨工作“雙零接觸”工作法，大力推動以“公鐵
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;從而對不可預(yù)見性問題在第一時間得到處理。充分利用黎明前和下午白班、夜班交接時各車間停產(chǎn)的間隙，抓緊時間在不影響生產(chǎn)的前提下進行搶修和更換故障部件，盡可能地杜絕管網(wǎng)
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，做到一手抓好疫情防控，一手抓好安全生產(chǎn)。二是壓實值班責任，杜絕交接“真空”。要求各帶班領(lǐng)導(dǎo)要把檢查落實消毒用品的存儲、領(lǐng)用、登記及使用情況作為一項固定動作
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;配送人員全程佩戴口罩，護目鏡及防護手套，駕駛時開窗通風，減少交流，與零售客戶交接卷煙和單據(jù)至少保持1.5米以上，嚴格做到了“無接觸
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進入小區(qū)進行配送，麻煩你到小區(qū)門口來拿一下煙。我們再過10分鐘就到您門店啦，請你戴好口罩在店門口等車到達，好好，謝謝?！迸c客戶進行卷煙交接
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，避免集中卸貨。在分揀配送上，深化智慧物流線路優(yōu)化和電子簽收功能，采取分流錯時分揀作業(yè)，實行門前無接觸交接。非常舉措的背后，仍然是
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員進行匯總交接。隨后，一天繁忙的工作陸續(xù)開展。他們每天24小時不分晝夜值守在路口，對進出路口的人員進行體溫測量，情況登記，對出來閑逛的人員進行
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設(shè)備的關(guān)鍵部位——轉(zhuǎn)塔進行保養(yǎng)?！翱斓?em class="term">交接班時間了，必須做好日常例保，原則上不少于15分鐘?！睏畈欧壅f。
煙機設(shè)備，三分用，七分養(yǎng)。這兩年
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實際尺寸有差異等情況。他倆往往為了一個精準的設(shè)備零件尺寸，經(jīng)常反復(fù)查看備件、實地測量、查閱備件圖冊資料、咨詢專家等，并見縫插針，利用設(shè)備停機保養(yǎng)、交接班、生產(chǎn)
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、隱患排查制度、檢查整改制度、事故報告制度等，進一步完善外來人員出入登記管理制度、保安交接班查房制度等，推進安全制度標準化、規(guī)范化，有效防范和堅決遏制安全
