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責(zé)任分解、強(qiáng)化責(zé)任追究，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在全縣各收購站（點(diǎn)）上墻煙葉收購紀(jì)律制度，明確收購工作流
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，對(duì)2019年度煙葉種植收購合同管理情況及煙葉種植收購任務(wù)的計(jì)劃分解、種植面積落實(shí)、合同簽訂、實(shí)際種植情況和合同簽訂程序規(guī)范及公示情況等進(jìn)行核查。三是落實(shí)責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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）；例如，甘氨酸是甘油的熱
分解產(chǎn)物，已在電子煙蒸汽中發(fā)現(xiàn)。FDA聲稱乙二醇有時(shí)被用作電子液體的溶劑，但并沒有，因?yàn)樗?/div>
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理論學(xué)習(xí)會(huì)議精神要求，將下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)按月進(jìn)行分解落實(shí)，各部門對(duì)照職責(zé)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，做到早謀劃早部署，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是“實(shí)”字
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地亮成效。四川中煙建立了“報(bào)告+通報(bào)+考評(píng)”的工作機(jī)制。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)分解調(diào)研成果任務(wù)清單，公司辦公室牽頭任務(wù)督辦和進(jìn)度通報(bào)，企業(yè)管理部對(duì)完成
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局（分公司）全面監(jiān)管，合同管理到位。全縣43.34萬擔(dān)烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃分解到9個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）25999戶煙農(nóng)。嚴(yán)格落實(shí)電話回訪制度
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各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分解評(píng)估，系統(tǒng)添加數(shù)據(jù)鏈接功能，電子發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)可直接鏈接稅務(wù)網(wǎng)站，減少重復(fù)操作，實(shí)現(xiàn)了電子發(fā)票校驗(yàn)工作的流程再造，
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制造高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，根據(jù)公司下達(dá)的考評(píng)指標(biāo)，在分解到部門年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程跟蹤督導(dǎo)
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保障、機(jī)制健全、流程優(yōu)化等方面，不斷健全產(chǎn)品創(chuàng)新體系，提高品牌創(chuàng)新能力；要以正確的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橐I(lǐng)，從目標(biāo)分解、資源支撐、績效溝通、過程
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落地、流程執(zhí)行夯實(shí)根基。
二是重融入，促吻合。將與各項(xiàng)工作流程相對(duì)應(yīng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理和提煉，分解融入到部門和崗位流程的各個(gè)關(guān)鍵銜接點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)
