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，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的體系愈加完善，創(chuàng)新人才也不斷涌現(xiàn)出來，但是仍然存在著一些問題。
2.1企業(yè)創(chuàng)新的體系尚未完善
雖然煙草行業(yè)開展了“市場(chǎng)化取向改革
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，轉(zhuǎn)為干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著市場(chǎng)取向化改革的推進(jìn)，今后的卷煙市場(chǎng)也是中煙公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，所向披靡
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。是工匠們以質(zhì)取勝的價(jià)值取向，以及對(duì)自己所熱愛的事業(yè)無比執(zhí)著的職業(yè)追求。再次是一種品質(zhì)。是工匠們執(zhí)著于產(chǎn)品和品牌，鍥而不舍、心無旁騖、專心致志的品質(zhì)。最后是一種氛圍。是
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軍，推動(dòng)千億級(jí)“芙蓉王”高端突破，保持全國一類煙產(chǎn)銷量第一，“白沙”煙基座上移為目標(biāo)，升級(jí)品牌價(jià)值，用品牌豐富文化內(nèi)涵與價(jià)值取向
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于市場(chǎng)化取向改革的熱衷卻遠(yuǎn)超其他中央企業(yè)，才可能解釋近年來圍繞“天價(jià)煙”所產(chǎn)生的對(duì)消費(fèi)階級(jí)關(guān)注等問題。消費(fèi)群體的變化開始倒逼煙草行業(yè)走上改革之路。另一方面，近年來愈來愈多
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向好的方向轉(zhuǎn)變。
目前，江西煙草重力整治市場(chǎng)，從源頭上堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，從根本上整治市場(chǎng)亂像，并且改革卷煙經(jīng)營方式，走市場(chǎng)化取向
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愿意出高價(jià)亂渠道進(jìn)貨？
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)化取向改革步伐的加快，卷煙貨源越來越充足，客戶訂貨的寬度、數(shù)量逐年增大，“斷貨”現(xiàn)象已不
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，加快融入市場(chǎng)化取向改革。以網(wǎng)上配貨為抓手，加快推進(jìn)省級(jí)營銷平臺(tái)和監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工商信息共享，推進(jìn)產(chǎn)品投放和培育策略相匹配，提高
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一站到底、入網(wǎng)銷售一次到位”。
比如，與卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革融合。配套“4R”改革目標(biāo)（在正確的時(shí)間、用正確的卷煙、以正確的方式、滿足正確的客戶）
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在這樣不同尋常的一年，南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場(chǎng)化取向改革的大方向，全公司上下牢牢樹立“消費(fèi)者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營銷理念，同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
