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，各單位、各部門(mén)要繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐。
二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理
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;征求員工合理化建議，使員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活不斷改善，增強(qiáng)凝聚力、向心力。通過(guò)組合拳的實(shí)施，把組織的關(guān)懷送到員工和家庭成員心中，極大地激發(fā)
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。只有提高物流管理水平，建立科學(xué)合理的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)物流的合理化和高效化，適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展。
電子商務(wù)對(duì)行業(yè)商業(yè)物流的影響
1.物流網(wǎng)絡(luò)的變化
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”，讓零售客戶(hù)親身體驗(yàn)。采取客戶(hù)經(jīng)理駐店引導(dǎo)，要根據(jù)零售客戶(hù)店鋪實(shí)際情況給予合理化建議，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)示范”。同時(shí)要突出各區(qū)域市場(chǎng)示范街整體經(jīng)營(yíng)形象的提升，
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更為合理化的建議，特別要重點(diǎn)突出新品牌的視覺(jué)效果，另一方面通過(guò)向客戶(hù)積極宣傳，使客戶(hù)主動(dòng)地承擔(dān)起新品牌推銷(xiāo)員的角色，并將他們收到的終端信息及時(shí)
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點(diǎn)合理化布局、深化細(xì)化客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，提升客戶(hù)服務(wù)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造有特色的服務(wù)品牌，依托精益服務(wù)提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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也沒(méi)有《煙草專(zhuān)賣(mài)法》約束，想在哪點(diǎn)開(kāi)店就在哪點(diǎn)開(kāi)店，店與店之間也沒(méi)有合理化布局的限制，戶(hù)挨戶(hù)門(mén)對(duì)門(mén)一開(kāi)就是好幾家商店。在一起的商店多了，為了爭(zhēng)取
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，并進(jìn)行效果反饋和分析，達(dá)到培訓(xùn)規(guī)范化、合理化的效果。
（二）切實(shí)完善薪酬體系，健全培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制。
（
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具體措施。如制定員工學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展“樹(shù)立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費(fèi)現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。編制、評(píng)審崗位標(biāo)準(zhǔn)，
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（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心提出合理化建議。
2、加強(qiáng)四類(lèi)煙銷(xiāo)售關(guān)注力度。一是四類(lèi)煙庫(kù)存較大，且涉及多個(gè)品牌；二是四類(lèi)煙訂購(gòu)能力不足，尤其是
