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、員工感到困頓，但正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅(jiān)持正確的方向，在面對困境時(shí)，亦知道未來的愿景在哪里，
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。吸食者上癮，經(jīng)營者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個(gè)社會的動蕩背景和西方殖民勢力的在華干預(yù)，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
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;這也是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的推進(jìn)過程中所必不可少的前提條件之一。
2.必須要“看得遠(yuǎn)”。
看得遠(yuǎn)才能行得穩(wěn)。面對發(fā)展困境，必須要用國際標(biāo)準(zhǔn)和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣
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;通過轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展破解困境和難題，對煙草行業(yè)自身深化改革而言義不容辭，責(zé)無旁貸?；谶@種認(rèn)識，筆者認(rèn)為，擰緊轉(zhuǎn)型升級的“螺絲帽”，
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，百講不煩。
出奇招。美國有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無人問津。為擺脫困境，老板經(jīng)過反復(fù)思考后得一個(gè)巧計(jì)---在罐頭上印上謎語，并注明
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，同時(shí)，對電子結(jié)算和卷煙陳列等方面事務(wù)有心無力，一旦客戶經(jīng)理提供的服務(wù)不周到、不具體，就會讓他們陷入經(jīng)營困境，甚至有關(guān)門歇業(yè)的危險(xiǎn)
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，管理者的威信逐步減低，管理活動的開展陷入困境。
企業(yè)的管理活動往往起始于管理哲學(xué)，然后落實(shí)到管理科學(xué)，最后的終點(diǎn)再次升華為管理哲學(xué)。具體而言
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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會步入困境，行業(yè)發(fā)展會失去活力。高度重視多元化
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店鋪的生存根本，而且還是培育人氣，積累財(cái)富的搖錢樹。卷煙因社會需求量大，周轉(zhuǎn)快捷，而成為每一個(gè)店鋪老板力求突圍困境的硬件支柱。
好的銷售技巧
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，為此，我打心里感激張經(jīng)理。她不愧是客戶的自己人，也是我開店做生意遇到的第一個(gè)“貴人”。
張經(jīng)理的親情服務(wù)，讓我走出了經(jīng)營困境，
