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管理水平。調(diào)研是一項費時費力、需要周全考慮的浩大工程，江蘇省公司在編制《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》時就充分考慮到了不同地域、不同季節(jié)中配送車輛可能遇到的各種狀況，
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國家局五條紀律、七個不準的出臺，對煙葉收購實行入戶預(yù)檢，按密碼、合同收購。原來無合同異地收購煙葉，毗鄰地區(qū)跨地域收購、煙葉跨地區(qū)流動的行為得到有效遏制
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，客戶星級評指標的不斷完善，根據(jù)客戶的地域不同，銷售側(cè)重不同，分值側(cè)重不同，使衡量客戶的標準更加科學(xué)化，客戶經(jīng)營規(guī)模進一步優(yōu)化
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。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)給所有網(wǎng)定卷煙經(jīng)營戶一個統(tǒng)一模式的交易平臺，然而每一個經(jīng)營個體的情況是不一樣的，這樣就會產(chǎn)生“個性”與“共性”的矛盾。經(jīng)營戶群體的年齡層次、受教育水平、地域差別
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的經(jīng)營特點、經(jīng)營傾向、經(jīng)營地域等主要因素，對其進行科學(xué)合理的分類，然后，在些基礎(chǔ)上，制定更加切合實際的卷煙營銷服務(wù)方案和措施。
其次
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，便是如何讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)不同地區(qū)消費者的需求，這同樣需要迪卡儂中國根據(jù)不同
地域市場的實際情況加以調(diào)整。
現(xiàn)在，店內(nèi)品類選擇和擴充的任務(wù)則交給了門店店長?！八麄?/div>
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，并安排不同的客戶經(jīng)理專業(yè)化地實施服務(wù)，打破了以地域范圍安排終端服務(wù)的慣例。營銷中心就此成立了項目攻關(guān)小組，通過對每個客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易
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的化學(xué)藥劑來防治病蟲害、雜草等有害生物的一種方法?；瘜W(xué)防治具有快速高效，使用方法簡單，不受地域限制，便于大面積機械化操作等優(yōu)點。但也具有容易引起人畜中毒
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，上煙集團也開始了優(yōu)化資源配置、組建跨地域大型煙草集團的改革嘗試，拉開了從實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”（資產(chǎn)、品牌、采購、銷售）到推進“四大中心”（
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評估。
（三）農(nóng)村市場管理難度大，無證經(jīng)營現(xiàn)象普遍較多。由于農(nóng)村市場的地域廣闊和零售戶經(jīng)營的特殊性，有些商店經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)施
