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平”，立足做優(yōu)做強，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”的工作方針，穩(wěn)定烤煙規(guī)模
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，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。一是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，整體提升煙葉工作水平。二是圍繞培育品牌
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，看來往車輛停不停；車停了就進入第二步，積極培育品牌，提升訂貨結(jié)構(gòu)，看賣得出賣不出；賣出了就進入第三步，對店面
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;繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對行業(yè)發(fā)展新的矛盾和問題
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嘗嘗被狠罰的滋味。也希望零售戶在經(jīng)營中一定要知法懂法，同時也要積極學(xué)習(xí)培育品牌的手段，維護卷煙市場的秩序，讓我們零售戶賺得安心，消費者買的放心
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卷煙營銷技能競賽，通過反復(fù)不斷的培訓(xùn)來提高營銷團隊的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高卷煙營銷人員研究市場、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，建立了一支高素質(zhì)營銷隊伍
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、服務(wù)市場、培育品牌和服務(wù)客戶“四種”能力，努力推進“市場營銷上水平”，持續(xù)增強師宗營銷網(wǎng)絡(luò)軟實力。呈現(xiàn)出精準(zhǔn)控制市場，提高把握市場能力；做好
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有產(chǎn)品控制權(quán)。專賣制度賦予商業(yè)企業(yè)對渠道的控制權(quán)，各地?zé)煵莨惊氄际袌鲑Y源，煙草商業(yè)企業(yè)更多的是培育品牌。
第三層次：零售商和煙農(nóng)。由于煙草企業(yè)是卷煙產(chǎn)品
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客戶經(jīng)理培育品牌能力向提高商戶品牌培育能力延伸？如何通過強化零售終端建設(shè)探索與零售商戶交流互動的新路子、卷煙品牌宣傳促銷的新路子、煙草專賣體制下發(fā)揮市場機制作用的新路子？大連
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客戶之前思想那么保守，公司重點培育的品牌都很難上柜，這次怎么突然有了“冒險”意識？筆者決定去了解一下情況。
筆者先走訪了前面11個客戶，
