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二是加強(qiáng)品牌培育工作。提高省外卷煙品牌的市場(chǎng)占有率，做好新品好貓（長(zhǎng)樂）上市銷售工作，加大低焦油卷煙、重點(diǎn)品牌宣傳與引導(dǎo)，
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二是加強(qiáng)品牌培育工作。充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端核心客戶的市場(chǎng)引領(lǐng)和示范作用，一方面重點(diǎn)關(guān)注北京煙草2014年梳理的25個(gè)重點(diǎn)培育規(guī)格在核心客戶群的購進(jìn)、上柜、重需、零售價(jià)等銷售情況
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的特點(diǎn)，挖掘潛力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。二是摸索經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律。要把品牌培育作為效益增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)工作，使品牌培育工作再上一層樓。三是管好市場(chǎng)
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;創(chuàng)新培育品牌工作方式，建立和諧、穩(wěn)定的客我關(guān)系，切實(shí)把品牌培育工作建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，加大低焦油卷煙、重點(diǎn)品牌宣傳引導(dǎo)，做好新品卷煙宣傳、上
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二是培育品牌憑巧力。注重品牌營(yíng)銷的科學(xué)調(diào)節(jié)，加大對(duì)全國(guó)重點(diǎn)品牌的培育工作，由每月考核一個(gè)品種的上柜率遞增到兩個(gè)品種，最大限度地轉(zhuǎn)變依靠緊俏煙、暢銷煙的經(jīng)營(yíng)思路
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培育體系工作。結(jié)合體系執(zhí)行情況和效果，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和跟進(jìn)，及時(shí)制定、調(diào)整相應(yīng)的投放策略，確保品牌培育工作有亮點(diǎn)、出成效。四是積極改進(jìn)和完善客戶服務(wù)工作。在
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，持續(xù)發(fā)展”工作基調(diào)，不斷拓展思路，創(chuàng)新辦法，積極采取措施，全面推進(jìn)品牌培育工作。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，組織營(yíng)銷人員對(duì)轄區(qū)
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年10月，身為客戶經(jīng)理的我，認(rèn)真做好“金圣（黑老虎雙低系列）”培育工作，不厭其煩向零售戶推薦“金圣”新品牌
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和品牌培育工作相結(jié)合，把街區(qū)小組客戶培養(yǎng)成煙草公司的堡壘戶、自己人；四是要注重提升客戶經(jīng)理自身能力，要在方法創(chuàng)新上體現(xiàn)客戶經(jīng)理的水平，豐富街區(qū)小組
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，同時(shí)更為品牌培育工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)已經(jīng)舉辦完的11場(chǎng)夜校培訓(xùn)活動(dòng)，麒麟分公司在以下四方面做到了突破與創(chuàng)新：
一是打破原有按客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)依次舉行培訓(xùn)
