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，根據(jù)雷鋒榮獲“節(jié)約標兵”稱號、事跡報告《解放后我有了家 我的母親就是黨》以及他的口述和日記補拍了不少他學習、工作和做好事的宣傳照片。
塑造雷鋒這個典型是當時形勢需要，
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，又在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力，有所“變”有所“不變”，才塑造了“中華”的傳奇，成就了中式卷煙的經(jīng)典。
新品
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，做到能查能宣傳，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。塑造一支素質(zhì)高、專業(yè)精、責任強的專賣隊伍。對于違法經(jīng)營者的制假售假活動，予以
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，營造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺，塑造重視人才的文化，真正讓各類物流人才能夠安心工作、主動工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因
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品牌一直比較暢銷，但我們?nèi)苑浅Ｖ匾曅缕吠瞥?。新品牌可以為公?em class="term">塑造新的形象，為消費者帶來新的感覺。因此，從2010年8月至2011年7月，公司推出
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、訪問他人、電話禮儀、崗位規(guī)范、會議規(guī)范和行為禁區(qū)等作出具體明確要求。倡導職工樹立愛崗敬業(yè)、盡職履責、講誠信、講和諧、勤思考、勇創(chuàng)新的良好職業(yè)風尚，塑造企業(yè)新形象。增強了員工責任感和行業(yè)
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文化”引領(lǐng)下，有機融入普洱文化，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)管理相融合，與社會經(jīng)濟發(fā)展要求相對接，塑造特色企業(yè)文化。牢固樹立集約發(fā)展觀
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，塑造既有價值又有規(guī)模的品牌。
針對黃山品牌發(fā)展的路徑問題，問武提出三點意見：一是在大品牌營銷新階段，不僅要有好的產(chǎn)品，更要有高起點
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，追求共贏。要提升品德管理，塑造心靈之美，養(yǎng)成節(jié)制、儉樸、勤勉、真誠、平靜、謙虛、堅韌、感恩、積極、樂觀、塌實等良好習慣，領(lǐng)悟生命的真諦和智慧
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”企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，積極倡導職工做到生活上有滿足感、能力上有危機感、工作上有緊迫感，真正做到“以優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞人，以先進的文化理念塑造人，以多彩
