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了一對一的資助，使這些孩子重新回到了明朗的教室。
因?yàn)槭论E突出感人，雷得聚先后被評為區(qū)市兩級道德模范，還被推薦到中央文明委身邊好人榜！
當(dāng)談到
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為了使干部看到錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。
三、抓制度，提高“抗力”。
鄧小平同志就曾講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分
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“狗咬呂洞賓，不識好人心?！币欢職庾屗I了個(gè)無用的東西，而你的經(jīng)營形象也就毀了。而對于一些相對貴重的商品，這個(gè)提醒不可少，先做小人，
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，煙草企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，用好人才，留住人才，把以人為本落到實(shí)處。第三、煙草企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得
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推薦慢慢的打開了大客戶的銷路。
其四，做好人文關(guān)懷，搞好促銷。在經(jīng)營中采取贈(zèng)送潤喉糖、小禮品、紀(jì)念品，或者買一送一等方法，吸引顧客的注意力
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推進(jìn)煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢，巧用民主管理杠桿，關(guān)注員工成長，切實(shí)用好人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，推進(jìn)品牌
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。常年來，有少部分一線收購工作人員對煙葉水分控制的意識不強(qiáng)，對煙葉水分超限的危害性、嚴(yán)重性認(rèn)識不夠，責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，怕得罪人做老好人
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人員的考評上，企業(yè)的管理層要敢做“鐵包公”、拒做“佬好人”，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不要姑息。
五要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到一級抓一級，
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，工作質(zhì)量不高。責(zé)任不強(qiáng)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏迎難而上、破解難題的勇氣?！袄?em class="term">好人”思想嚴(yán)重，怕得罪人，對一些不良現(xiàn)象不愿管，
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，該客戶經(jīng)理還理直氣壯，喝他幾瓶純凈水、幾瓶飲料有啥了不起的，咱和他關(guān)系好！關(guān)系好人家怎么把你給告了？就因?yàn)樨潏D這點(diǎn)兒小便宜，
