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，圍繞清無治亂、拔點斷流的思路，盯著市場干；同時調(diào)動專賣人員的積極性，樹立責任意識和團隊意識，認真分析市場，查找
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的推行思路進行切入，準確闡述了國資委、國家局對精益管理工作的要求，重點介紹了全國行業(yè)歷次企管現(xiàn)場會召開背景與經(jīng)驗成果，生動講授了提升精益管理工作的具體措施
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”工作思路，針對行業(yè)對標指標及工廠重點指標中的弱值指標，分別從質(zhì)量、效率及成本方面開展課題攻關(guān)，改善內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包等主要工藝流程及能源、勞務(wù)用工等管理
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;挖掘市場潛力，促進卷煙銷售。
明確品牌培育思路。堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，通過分析品牌培育現(xiàn)狀、設(shè)定階段性策劃目標、科學(xué)合理地制定營銷措施，明確總體
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;展開研討。
項目組匯報了項目實施方案草案，擬通過“聚集用戶、信息直達、行為記錄、多向互動”研究思路，開發(fā)一項入口統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺和應(yīng)用體系，
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信息化發(fā)展思路與專家團隊展開熱烈討論，并就生產(chǎn)過程中遇到的問題向?qū)＜覍で蠼鉀Q思路。
此次專題研討會為工廠信息化管理搭建了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，傳播了信息技術(shù)的發(fā)展趨勢、熱點難點
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、社會庫存等情況進行了分析。稽查大隊分別通報近期市場監(jiān)管情況，兩個部門結(jié)合當前市場動態(tài)和銷售形勢，就如何圍繞提升市場監(jiān)管和卷煙銷售開展了討論，提出下一步工作思路
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;部門）發(fā)展和增效的瓶頸問題，提出加強、改進工作的思路，深挖工作中的創(chuàng)新點、改善點。
二是豐富載體聚合力。圍繞省局（公司）“五查三
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，進一步理清了創(chuàng)建文明單位的工作思路。大家表示，回去后要認真學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，通過文明單位創(chuàng)建，細化基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新工作思路，
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，深刻領(lǐng)會和把握自治區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的部署要求上來。三是管理人員要理清工作思路，把握重點任務(wù)
