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管理啟動(dòng)會(huì)議精神，緊緊盯住江西中煙2016年降本增效實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用下降1.1億元的總目標(biāo)，以“系統(tǒng)開(kāi)展目標(biāo)策劃、靈活運(yùn)用考核手段、扎實(shí)牢固基礎(chǔ)管理、迅速抓好方案落實(shí)”等措施來(lái)
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標(biāo)尺抓好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展理念，打造“黔煙”亮點(diǎn)；三是樹(shù)立成本意識(shí)，做好成本合理預(yù)算
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）的賬戶(hù)上，努力增收，逐步提升資金收益水平。
三是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控能力，提升企業(yè)效益水平。要求各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)
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;緊鑼密鼓地開(kāi)展信息化精益管理工作。
一是成立信息化精益管理小組。下設(shè)信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五個(gè)活動(dòng)小組，組長(zhǎng)由信息管理科科長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由
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;成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排，認(rèn)真部署，要求全體干部職工樹(shù)立大成本觀念，在投資、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，
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政策變化，開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)研，完成了《新常態(tài)下成本費(fèi)用管控調(diào)研》、《湖南中煙十三五增值發(fā)展調(diào)研》等課題；實(shí)施了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)名錄
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生產(chǎn)成本、降低卷煙營(yíng)銷(xiāo)成本和辦公成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的主題，分公司組織各科（室）、煙站，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中
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的各種浪費(fèi)，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營(yíng)銷(xiāo)成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，力爭(zhēng)
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行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個(gè)，涉及煙葉的5個(gè)指標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿。
通報(bào)從卷煙人均勞動(dòng)效率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效率指標(biāo)；三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占
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到部門(mén)、崗位，做到落實(shí)層次管理，并充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
