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，它的時空可以延伸嗎？” 坪效數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景主要包括：建立選址模型，評估店址是否合適；針對性改善單店的經(jīng)營策略；打通
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競爭上崗，打通員工“能上能下”的職業(yè)通道，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正能量的隊伍，不斷增強企業(yè)核心競爭力?？嗑毻夤?#xff0c;強化監(jiān)管提質(zhì)效2020年
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機制，圍繞質(zhì)量、效率、物耗、能耗四大縱向業(yè)務(wù)，通過流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、全員改善三大橫向?qū)ｍ椪n題組，建立智慧工廠管控模塊，加快全系統(tǒng)全價值鏈的打通
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藥箱、喝水歇腳、充電上網(wǎng)、愛心雨傘等常態(tài)化便民服務(wù)，有力打通了黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”?！ ∽?020年以來，舟山市煙草系統(tǒng)在香溢合作店、現(xiàn)代終端和自有香溢門店中精選
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;通過開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)為27.01萬畝提供機械化服務(wù)，并已基本打通并覆蓋煙葉生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)。通過機藝融合及全程機械化推廣，工效提升5.9倍
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4889臺（套），通過開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)為27.01萬畝提供機械化服務(wù)，并已基本打通并覆蓋煙葉生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)。通過機
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。為使黨中央、國務(wù)院各項政策進一步見實效，推動穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，會議決定，對部門和地方開展重點督查，堅決打通簡政放權(quán)、放管結(jié)合
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“橫向打通、縱向貫通”的綜合立體大監(jiān)督體系開展思考。
辦公室、財務(wù)部門著力從輿論宣傳、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購管理等方面進行提升，提出“四個一”工作要求?！ ?
各縣
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了大拇指。
短短4年時間內(nèi)，繆明明團隊就實現(xiàn)了基因編輯育種研究工廠“零的突破”，形成了“1+3+1”創(chuàng)新成果（建成一個育種研究平臺、打通
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堅，診治“痛點”，打通“堵點”。
作為職能交叉多、專業(yè)交叉多、現(xiàn)有和潛在難點多的“風(fēng)力送絲系統(tǒng)技術(shù)”是一塊難啃的“硬骨頭”。5月28日，“杭煙工匠”創(chuàng)新
