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》，規(guī)范卷煙出、入庫程序，積極推行倉儲數(shù)字化管理系統(tǒng)，實行人機相結(jié)合的管理模式。
二是加強出庫管理，卷煙發(fā)貨完畢，應進行卷煙庫存
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，著力解決員工反映強烈的突出問題。
陽光服務(wù)站初次創(chuàng)建，設(shè)在廠部黨員活動中心，結(jié)合實際情況，采取服務(wù)試行、探索經(jīng)驗、普遍推行等措施
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工作有序推進奠定了基礎(chǔ)。
集團自2013年全面推行廉政風險防控工作以來，集團及各生產(chǎn)廠高度重視、加強領(lǐng)導、明確責任、系統(tǒng)推進，緊緊圍繞權(quán)責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施
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1933條，涉案金額41.76萬元。
西山區(qū)局聯(lián)合相關(guān)部門巧打“時間差”，打破8小時工作制，推行卷煙市場監(jiān)管“錯時稽查法”，有力地震
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的重要形式。其主要方式是推行班前“安全教育培訓5分鐘”，變班組長臺下聽課為上臺講課，通過采取安排部署、檢查、過程管控、措施解答和交流等方式方法，進一步引導啟發(fā)
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，逐步萎縮非法卷煙收購行為。
二是推進依法行政工作。深入開展行業(yè)“六五”法制宣傳教育，推行執(zhí)法資格認證、證件管理和培訓考核制度。嚴肅專賣執(zhí)法紀律，做到案件查、處分
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流程文件。
通過對“兩標合一”文件的重新梳理、編寫，推行實施，將進一步降低崇左煙草管理成本，有效提高管理效率，實現(xiàn)崇左煙草兩標管理體系的整體
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，要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，主動作為，迎難而上，要把助推行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟建設(shè)作為我們每個煙草人和卷煙經(jīng)營者的責任。并要求客戶經(jīng)理要加強與客戶的聯(lián)系
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、批次多等諸多方面帶來的壓力，人才的儲備迫在眉睫。為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，南通煙濾嘴公司維修組全面推行“師帶徒”模式，一對一
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健康新煙草”發(fā)展的新要求，依托普者黑獨特的天然生態(tài)環(huán)境和豐富的綠色資源優(yōu)勢，規(guī)劃開發(fā)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基本煙田9萬畝。
該綠色生態(tài)煙葉區(qū)從2015年起推行旱地輪作模式每年
