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推進(jìn)器是遵義市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）推行精益營(yíng)銷(xiāo)的一項(xiàng)重要舉措。2015年以來(lái)遵義市局（公司）已經(jīng)為1000多戶(hù)零售客戶(hù)免費(fèi)發(fā)放了1.2萬(wàn)余個(gè)卷煙
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制度性引導(dǎo)。在推行依法行政的過(guò)程中，在制定規(guī)范性文件、相關(guān)配套制度方面，按照建設(shè)法治煙草建設(shè)的總要求，積極貫徹和體現(xiàn)現(xiàn)代法治的價(jià)值、理念和原則，
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，從煙草行業(yè)精益理念和思維、推行精益管理的必要性、精益管理的實(shí)施路徑和推進(jìn)方法、煙草行業(yè)精益管理經(jīng)典案例等四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。讓廣大員工了解全面推進(jìn)精益管理的重要性和必要性。一方面
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《辦法》明確了法律顧問(wèn)的聘用要求、主要職責(zé)等，具體規(guī)定了法律顧問(wèn)在接受聘用單位委托法律事務(wù)后的工作回應(yīng)時(shí)間，并提出逐步推行法律顧問(wèn)在聘用單位坐班制。《辦法》強(qiáng)調(diào)
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;向著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠
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的目標(biāo)，例如減少成年人和青少年的煙草吸食量、推行公共場(chǎng)所禁煙令、提高煙草稅。
美國(guó)商會(huì)的“一意孤行”讓它失去了數(shù)位重量級(jí)成員，當(dāng)中包括了蘋(píng)果、耐克。據(jù)悉，
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去向公示牌，在局辦公場(chǎng)所推行人臉識(shí)別簽到，遏止上班遲到早退脫崗現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理。定期清查電腦軟件程序和網(wǎng)絡(luò)瀏覽記錄，對(duì)辦公場(chǎng)所內(nèi)影視、購(gòu)物、游戲
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工作經(jīng)驗(yàn)，提出要在全省積極總結(jié)推廣。會(huì)議提出今后一個(gè)時(shí)期全系統(tǒng)物流設(shè)備管理工作思路，即全省堅(jiān)持一體化管理，各市公司推行八個(gè)自主：自主采購(gòu)、自主分
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推動(dòng)管理持續(xù)改進(jìn)。此外，要提升課題的驅(qū)動(dòng)作用，把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展課題攻關(guān)，提升對(duì)指標(biāo)異常變動(dòng)的分析能力
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配套工程建設(shè)；加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，完善流程設(shè)計(jì)，推行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、基礎(chǔ)辦巡查、煙葉工作站跟蹤監(jiān)管、項(xiàng)目村旁站監(jiān)督的四級(jí)監(jiān)管模式，建立和完善驗(yàn)收工作責(zé)任
