有序，形成了齊抓共管的良好工作局面。二是因地制宜、規(guī)劃科學。在單元推進中，核心示范區(qū)連片打造重點突出，
效益明顯，整個規(guī)劃設計科學合理?！肮こ探ㄔ?/div>
了“235”教育實踐活動的內涵。
一是耐心傾聽客戶意見。從關心零售客戶經營效益入手，耐心傾聽卷煙零售客戶，對卷煙營銷工作過程中的不同意見和建議，適時幫助客戶
成果發(fā)布會”一等獎。以上QC課題的攻克，也為公司帶來不可忽視的經濟效益。
今年，配送中心QC小組再披戰(zhàn)袍，為南昌煙草物流效益的提高貢獻力量。
據悉
加強科學管理，提高經濟效益為主攻方向，依靠土地流轉，突出抓好面積落實，促進全鎮(zhèn)烤煙生產再上新臺階。力爭種植烤煙10000畝，單產
卷煙零售客戶滿意度（尤其是偏遠山區(qū)），讓客戶經理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務質量。
二是注重服務效益，以終端建設為契機
要任務，加快推動集團發(fā)展方式由規(guī)模效益型向結構效益型轉變，以突高端、提結構、拓低焦為重點，堅持“玉溪”品牌規(guī)模與結構提升并舉的策略，著力提升“紅塔山
