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數(shù)據(jù)格式和統(tǒng)一了項(xiàng)目組月度小結(jié)模式，為工廠煙葉單耗全面下降作出了
有益貢獻(xiàn)。他還牽頭制訂下發(fā)了“澄城卷煙廠卷煙原料消耗測(cè)試方案”并積極組織實(shí)施，并獨(dú)立完成了工廠產(chǎn)品質(zhì)量
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機(jī)制。積極開(kāi)展管理創(chuàng)新改善活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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因素。
其次，老煙標(biāo)是“消耗品”，年代久遠(yuǎn)的煙標(biāo)由于存世量少而變得非常珍貴。
再次，題材也是決定煙標(biāo)價(jià)值的關(guān)鍵因素。目前市場(chǎng)上最熱門的要數(shù)歷史題材的煙標(biāo)
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質(zhì)量、消耗、衛(wèi)生等方面改善案例24個(gè)，經(jīng)車間審核后將作為小組加分項(xiàng)。4月份，班組將組織各小組分享案例經(jīng)驗(yàn)，并將實(shí)效性強(qiáng)便于推廣的案例上報(bào)考核辦，
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降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)
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建斌再也沒(méi)有與其他人接觸，對(duì)面的民房里也一如往常般平靜，沒(méi)有任何可疑跡象。時(shí)間一天天過(guò)去，耐心一點(diǎn)點(diǎn)消耗，而兩個(gè)年輕人卻始終堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持
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家庭，大到一個(gè)國(guó)家、整個(gè)人類，我們要想生存，就要衣食住行，而衣食住行無(wú)時(shí)無(wú)刻不再消耗了我們的有限的資源。新能源的開(kāi)發(fā)尚待時(shí)日，不可
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;產(chǎn)品質(zhì)量的提升，原輔材料消耗的下降，一線員工單班作業(yè)時(shí)間的減少；尤其要重點(diǎn)關(guān)注和解決動(dòng)力車間保供設(shè)備影響生產(chǎn)的問(wèn)題，做到未雨綢繆、防患未然
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污水進(jìn)行處理。
M?rtensson說(shuō)：“現(xiàn)在，我們可以清晰地看到這個(gè)第三階段的效果。消耗氧氣的物質(zhì)被大大減少，而像磷和氮這些對(duì)波羅的海的海洋生態(tài)系統(tǒng)也帶來(lái)
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，會(huì)使維生素A、B、C、E等的活性大為降低，并消耗體內(nèi)大量的這些維生素。因此，吸煙者宜經(jīng)常多吃一些富含這些維生素的食物，如牛奶、胡蘿卜、花生、玉米面
