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物流中心重點業(yè)務(wù)，從降本增效、設(shè)備管理、配送模式、服務(wù)質(zhì)量等方面開展自查，重點查找物流對標(biāo)指標(biāo)短板、制約工作提升的問題以及自身存在的不足，為科學(xué)分析提供數(shù)據(jù)支撐
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，并提出建議。專家組認(rèn)為，該項目降低了流通環(huán)節(jié)成本，提高物流運行效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了物流服務(wù)增值，進(jìn)一步推動上海煙草現(xiàn)代化卷煙物流中心建設(shè)
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進(jìn)行！全面消殺 | 物流來貨無死角消毒零下二十多攝氏度的極端天氣下凜冽的寒風(fēng)猶如刀割錐刺張煙物流中心裝卸人員冒著嚴(yán)寒嚴(yán)格執(zhí)行消殺程序堅持奮戰(zhàn)在寒冷的裝卸現(xiàn)場在近1個小時的戶外工作中寒冷
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煙草專賣局（公司）物流中心副主任孟君丞、錫林郭勒盟煙草專賣局（公司）專賣科案件管理員張宏飛被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。
近年來
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“兩節(jié)”期間人員緊缺等問題，從工作實際出發(fā)，在物流中心內(nèi)部合理安排、科學(xué)調(diào)度，在全州煙草范圍積極協(xié)調(diào)、主動溝通，確保送貨員、駕駛員及時補充到位。
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防線。
一是等級保護(hù)測評備案。攀枝花市局（公司）信息中心與市公安局網(wǎng)安支隊對口聯(lián)系，按照程序提供相關(guān)資料，確定物流中心所用卷煙分揀工控系統(tǒng)
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條塊結(jié)合、以塊為主的網(wǎng)格化管理模式，健全辦公室歸口管理，市局、物流中心、縣級局為主體的屬地管理模式，各負(fù)其責(zé)、分工合作做好固定資產(chǎn)盤活工作。
四是制定
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，抓好工作貫徹落實，努力開創(chuàng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議期間，武漢、襄陽、恩施、三峽煙廠和技術(shù)中心、物流中心、生產(chǎn)制造中心、財務(wù)管理部、信息中心開展了煙葉原料
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近期，南昌市遭遇持續(xù)高溫天氣。南昌市公司堅持“三個做到”，積極為在庫卷煙創(chuàng)造適宜的保存環(huán)境，保證在庫卷煙安全度夏。
一是做到合理庫存。物流中心加強
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、爭創(chuàng)一流水平的工作要求。
江西中煙物流中心、原料采購中心主要負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心有關(guān)工作人員參加調(diào)研。
