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的運(yùn)作模式而不是傳統(tǒng)的以卷煙計(jì)劃為中心的自上而下的運(yùn)營(yíng)模式。
“最大的問(wèn)題還是貨源可供量與市場(chǎng)需求之間矛盾的問(wèn)題。既然搞‘按訂單組織貨源’，那么市場(chǎng)的真實(shí)需求就應(yīng)當(dāng)?shù)玫交緷M(mǎn)足
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供需矛盾。部分有渠道的經(jīng)煙大戶(hù)利用多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，從外地區(qū)非法收購(gòu)高檔卷煙用于本地銷(xiāo)售以賺取差價(jià)。
5、真煙外流隱患較大。煙草公司從旺季銷(xiāo)售工作安排以及市場(chǎng)需求等角度考慮
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，效果也十分的明顯。日前，紀(jì)念毛澤東同志批示“楓橋經(jīng)驗(yàn)”50周年大會(huì)在杭州舉行。走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)，浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造的“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾
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15.8%的客戶(hù)數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢(shì)已不言而喻。
2.緩解客戶(hù)供需矛盾的需要。
按客戶(hù)類(lèi)別 就目前的貨源分配機(jī)制而言，全國(guó)大部分區(qū)域采用的是客戶(hù)分級(jí)分類(lèi)的方式
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了統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系、妥善處理發(fā)展中各種矛盾的正確原則。這有利于克服各種不穩(wěn)定不確定因素的影響，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，著力解決影響煙草企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性
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，擁有進(jìn)取之心，提高了自身修養(yǎng)和素質(zhì)，就會(huì)在矛盾困難、復(fù)雜問(wèn)題面前不回避、不退讓，敢于迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。本領(lǐng)是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，能力
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的難點(diǎn)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、資金投資與開(kāi)展對(duì)標(biāo)、費(fèi)用控制之間存在一定的矛盾。
開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基層建設(shè)，給身處一線(xiàn)的基層員工
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客戶(hù)無(wú)怨言，需要有一定的本領(lǐng)和技巧。尤其是遇到一些影響到客戶(hù)利益的敏感問(wèn)題時(shí)，如果處理不好，很容易激化矛盾。
??? 那么，面對(duì)客戶(hù)牢騷
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，聽(tīng)起來(lái)讓人很向往。但因夫妻整日相處，生活和經(jīng)營(yíng)中少不了會(huì)有意想不到的分歧或矛盾。筆者帶您走進(jìn)湖北荊門(mén)市湖北省荊門(mén)市京山縣石龍鎮(zhèn)瑰麗超市，探究桂波和黎梅珍夫婦是
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講話(huà)中談到行業(yè)面臨形勢(shì)提出，咱們煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面壓力不斷增大，行業(yè)發(fā)展新的階段又面臨新的矛盾和問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是品牌
