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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，以更高的站位充分把握當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜局面；務(wù)必要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照“外圍封堵，層層攔截，重點(diǎn)突破
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尋求工作突破點(diǎn)。煙站基層支部工作雜而多，涵蓋生產(chǎn)、黨建、扶貧等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，交叉疊加，找到工作重中之重，從繁忙事務(wù)中尋求一個(gè)突破點(diǎn)，
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的決心和恒心，集中資源和力量，加快推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破；著力優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系頂層設(shè)計(jì)，積極謀劃科研平臺(tái)
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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項(xiàng)考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進(jìn)管理診斷工作。
“361”即3個(gè)導(dǎo)向、6個(gè)環(huán)節(jié)、1個(gè)報(bào)告。將“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升為重點(diǎn)、以工作改善作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
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局面，穩(wěn)步推進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌研究“十四五”質(zhì)量職能規(guī)劃，加速關(guān)鍵核心技術(shù)突破，制定工廠《科技
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；公開投訴舉報(bào)方式及獎(jiǎng)勵(lì)信息，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展線人，為案件精準(zhǔn)查辦提供有力支撐。
強(qiáng)化監(jiān)管效能，下好“突破棋”。采取錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查、突擊檢查
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平臺(tái)布局，建立成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制；在突破核心技術(shù)上持續(xù)發(fā)力，聚焦基因組計(jì)劃、品種選育、綠色防控、土壤保育、清潔生產(chǎn)等重大需求，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸
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攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細(xì)化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報(bào)，扎實(shí)消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當(dāng)好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點(diǎn)
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，統(tǒng)一當(dāng)前的小培土及病蟲害防治等重點(diǎn)工作的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重心，統(tǒng)籌下一步工作計(jì)劃，提前介入技術(shù)落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。
四是在“實(shí)”字上求突破
