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;二是嚴(yán)格抓好收購(gòu)政策的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行專賣(mài)管理制度，杜絕收購(gòu)關(guān)系煙、人情煙等現(xiàn)象。堅(jiān)持計(jì)劃收購(gòu)、合同收購(gòu)、堅(jiān)決不收外來(lái)煙葉；三是加強(qiáng)收購(gòu)管理、嚴(yán)密
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（公司）《關(guān)于做好烤煙收購(gòu)前安全生產(chǎn)工作的通知》要求以及本部六相關(guān)管理制度，結(jié)合各部門(mén)職能，劃分部門(mén)安全管理區(qū)域，將安全生產(chǎn)列入績(jī)效考核管理
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，健全管理制度，形成齊抓共管的煙葉收購(gòu)氛圍。
三是強(qiáng)化執(zhí)行，突出保障。要立足?？偭俊⒈Ｙ|(zhì)量、保煙農(nóng)增收，從加大專賣(mài)管力度、規(guī)范煙葉收購(gòu)流程、強(qiáng)化預(yù)檢預(yù)驗(yàn)
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的機(jī)會(huì)，受到廣大的烘烤技術(shù)指導(dǎo)員好評(píng)。分公司除嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律外，加大了對(duì)烘烤技術(shù)員的考核和管理，并制定出臺(tái)相關(guān)管理制度，有效促進(jìn)了宣威市煙葉烘烤水平
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專業(yè)合作社章程》和《合作管理制度》，會(huì)議選舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，并推舉了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)?？h政府辦、縣煙草局、果園鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)分別致辭，對(duì)果園煙葉合作社
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》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作社的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，加大培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)力度，幫助合作社做好會(huì)計(jì)核算工作和建立健全財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作合作社發(fā)展中的重要事情來(lái)抓
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少一個(gè)樣”，真正體現(xiàn)多勞多得，制訂了相應(yīng)的考核辦法，將面積落實(shí)比率納入考核范圍。
在育苗階段，柏林煙草站專門(mén)研究制定了育苗工場(chǎng)管理制度
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相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)育苗專業(yè)戶的管理，通過(guò)嚴(yán)把供苗關(guān)、建立供苗臺(tái)賬、剩余煙苗及時(shí)集中銷(xiāo)毀等有效措施，確保了育苗、供苗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。在合同監(jiān)督管理
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的識(shí)別等方面著手，結(jié)合自身工作經(jīng)歷中所見(jiàn)所聞的典型案例，教給大家運(yùn)用法律知識(shí)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益和利益，相應(yīng)建立嚴(yán)格合同管理制度，樹(shù)立
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管理、合同簽訂管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、合作社管理制度體系建設(shè)、合作社財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
檢查結(jié)束，召開(kāi)了檢查反饋會(huì)，聽(tīng)取了昌寧縣政府2012年第一階段《保山
