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分析管理模式。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)指標(biāo)異常的牌別，從來料、操作、設(shè)備等方面進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致指標(biāo)異常的原因，提出改進(jìn)措施，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。最大限度提高
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管理模式，通過計(jì)劃管理、監(jiān)督執(zhí)行、檢查改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用四大模塊的閉環(huán)式管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化營銷手段與卷煙營銷工作的緊密結(jié)合。通過計(jì)劃管理模塊功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)拜訪服務(wù)
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、營銷等領(lǐng)域的對標(biāo)體系，將關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。建立劃分層級、全員參與的對標(biāo)管理模式，將對標(biāo)指標(biāo)延伸至條線和崗位。建立對標(biāo)結(jié)果通報(bào)及問題反饋
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的限制，而是包括廣告禁止、促銷贊助限制等在內(nèi)的多方位的控?zé)?em class="term">管理模式，是控?zé)熈⒎ǖ闹匾M成內(nèi)容，因此，建議保留相關(guān)規(guī)定，并在表述上與
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局（公司）制度體系建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
“良法是善治的前提，開展制度體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)法治煙草的內(nèi)在需要，是塑造浙煙精實(shí)
管理模式的必要手段?！闭?/div>
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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確保員工人身安全、企業(yè)長治久安。
二是強(qiáng)化安全精益管理、打造安全管理長效機(jī)制。運(yùn)用精益管理的有效方法對原有安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提升，
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、合作伙伴兜底、客戶最大受益”的思路，積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方力量共同投入現(xiàn)代終端建設(shè)，促進(jìn)工商零一體面向消費(fèi)者現(xiàn)代營銷模式的構(gòu)建。將PDCA管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代終端建設(shè)中
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推行全區(qū)客戶評價(jià)分類，建立專賣數(shù)據(jù)平臺(tái)“任務(wù)池”，打破固定線路、固定頻率市場管理模式，實(shí)現(xiàn)不同頻次、不同管理標(biāo)準(zhǔn)，基層資源得到進(jìn)一步優(yōu)化整合
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、專業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場處置方案演練活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全保障體系，堅(jiān)決杜絕安全事故。
創(chuàng)新豐富管理模式突出節(jié)能減排。一是車間根據(jù)分廠節(jié)能減排工作要求，進(jìn)一步豐富
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慮自己的實(shí)際，一味的復(fù)制經(jīng)典管理模式，結(jié)果不是矯枉過正，就是難達(dá)其意。所以，還是魯迅先生說得好，去其糟粕、取其精華，只有
