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的提升
企業(yè)生存發(fā)展靠品質(zhì)，品牌做強做大靠品質(zhì)。品質(zhì)對于企業(yè)、品牌的重要性，從管理者到基層普通員工大多都能侃侃而談。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，往往
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;對違法分子行使行政執(zhí)法權(quán)，在市場活動中處于一種管理者的優(yōu)勢地位；而軟控制意指銷售部門通過各種營銷策略和品牌策略的組合以及根據(jù)市場情況進行品牌調(diào)整對經(jīng)營者造成的影響及控制
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好，給個人、企業(yè)、社會帶來了極大的損失。所以薪酬管理要體現(xiàn)科學性、公平性、合理性，把員工的薪酬分配、獎懲與績效考核緊密地聯(lián)系在一起，使員工與管理者實現(xiàn)“雙贏
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理事會組成人員，組成理事會并選出理事長、副理事長各一人。理事會是專業(yè)服務(wù)組織的決策機構(gòu)、生產(chǎn)組織者和經(jīng)營管理者。理事會成員除獨立理事外，都是按勞取酬，均非
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只是在中國零散地開辦一些培訓班，卻受到了企業(yè)熱烈的歡迎，于是，惠普創(chuàng)辦了企業(yè)大學?；萜丈虒W院的師資均是中國惠普公司的高層管理者，惠普商學院通過這種
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新動向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國提出了十條準則，其中包括“善于與中國人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長
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的理念，市場經(jīng)理是區(qū)域卷煙市場的經(jīng)營者和管理者，是營銷團隊的指導者和服務(wù)者。我們認為，在實踐工作中，如果把卷煙市場經(jīng)理只設(shè)定為營銷團隊的指導者和服
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服務(wù)價格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗收標準，統(tǒng)一技術(shù)培訓，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護。各分社是合作社的二級管理者和執(zhí)行者，采取相對“獨立管理、獨立核算
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和動力，傳遞、分解到每一層級的管理者和員工的過程。通過對標使企業(yè)的管理水平大幅提高，經(jīng)濟實力明顯增強，企業(yè)綜合實力再上新臺階。為了確保對標管理取得實實在在的效果
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觀念上“固守省內(nèi)是等死、強攻省外是找死”的爭議，當下在“雙十五”的現(xiàn)實壓力下，省外市場決定最終命運早已成為品牌管理者的廣泛共識?？紤]到中國的一個省相當于歐洲一個國家
