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上的信息包括品名、年份、等級、批次等內(nèi)容。這些片煙運往上煙集團的倉庫時，信息會即時掃描上傳到信息庫中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以做到
追溯管理，及時反饋給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?/div>
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;、備件管理優(yōu)化、維修規(guī)范體系，以及員工成長模型、贏在基層班組建設(shè)、全員參與的有氧活動和源頭追溯與根除預(yù)案等等，將有效的把住設(shè)備精益管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
沒有優(yōu)化設(shè)備管理
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煙油的銷售渠道并不是可追溯的，特別是在美國，更是公認(rèn)只有9億美元的銷售渠道是有數(shù)據(jù)的（數(shù)據(jù)由尼爾森統(tǒng)計，早前是7.5億美元------根據(jù)富國銀行
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資料的備案和建檔工作。4.落實評審銜接機制。在案卷評查中利用信息化評審銜接模塊復(fù)查合法性審查意見，對問題案卷及問題文書進行過程追溯，對出具不負(fù)責(zé)任審查意見的單位及其法規(guī)人員
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;但對新聞背后線索挖掘不深，對事件的來龍去脈、背后產(chǎn)生緣由的追溯不夠，稿件顯得“有面無里”，受眾只能“知其然，而不知其所以然”。陷入“只知迷
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，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時實現(xiàn)體系信息的共享、查詢和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
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，查處涉煙違法案件，實施市場監(jiān)管。
五是要加強對案件的深挖和追溯。查處的案子再小，也不應(yīng)該是孤立的，當(dāng)然，不是每一起案件背后都是一個
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;對應(yīng)國家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購調(diào)運管理、煙農(nóng)服務(wù)、績效考評、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對事物本源的追溯，事倍功半。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）許可管理淺表化。合理布局
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、可追溯的目標(biāo)激勵機制，這才是最高層次的激勵方式。
煙草行業(yè)是國家重點行業(yè)，煙草企業(yè)是國家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的窗口。隨著政府對國企改革準(zhǔn)備工作的就緒，觸動國企
