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人員開(kāi)展設(shè)備實(shí)操實(shí)地培訓(xùn)抓標(biāo)準(zhǔn)，全面挖掘潛力。探索以“精益思維＋數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，持續(xù)建設(shè)覆蓋全面、結(jié)構(gòu)合理、上下聯(lián)動(dòng)、銜接配套的標(biāo)準(zhǔn)體系
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集成，有效降低生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度仿真、生產(chǎn)設(shè)備布置利用與配套物流輸送在布局設(shè)計(jì)上的難度和復(fù)雜度，為后期涉及整體布局系統(tǒng)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，全面提升了科學(xué)設(shè)計(jì)的工程規(guī)劃能力
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、嚴(yán)肅、規(guī)范。以戶為單位，建立合同簽訂戶籍臺(tái)賬，全面核實(shí)申請(qǐng)種植戶的身份信息、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)水平及往年合同履約等情況，確保煙農(nóng)基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤
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的搬運(yùn)、就位、定位、安裝及配套改造，展現(xiàn)了許昌煙機(jī)公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，贏得了安陽(yáng)卷煙廠的高度評(píng)價(jià)！信紙雖短，情意綿長(zhǎng)。客戶的認(rèn)同
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合作社、村集體經(jīng)濟(jì)及家庭農(nóng)場(chǎng)等不同生產(chǎn)組織模式，同時(shí)，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將配套專項(xiàng)資金，開(kāi)設(shè)高素質(zhì)煙農(nóng)培育專題班，提升種植主體整體素質(zhì)。三是煙糧融合
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、互換等多種方式，將設(shè)施配套、地塊平整、交通方便的優(yōu)質(zhì)煙田集中規(guī)劃，切實(shí)用好用活土地，提升規(guī)模種植水平。提升專業(yè)化服務(wù)機(jī)制。煙站協(xié)助煙農(nóng)合作社圍繞煙田機(jī)耕、烤煙
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推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；做好升級(jí)改造，有序完善配套設(shè)施；將標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建與對(duì)標(biāo)貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以合同為主線，以規(guī)范管理為重
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；— 熱電偶黏接位置應(yīng)在發(fā)熱體溫度最高位置且黏接牢固；— 應(yīng)與技術(shù)審評(píng)送審樣品（包括審評(píng)材料）的硬件（包括但不限于發(fā)熱體、配套煙具
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績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)作用，優(yōu)化配套激勵(lì)機(jī)制，層層分解落實(shí)到各下屬投資企業(yè)。開(kāi)展項(xiàng)目課題攻關(guān)，嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評(píng)審，推動(dòng)
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收購(gòu)計(jì)劃分解。根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃布局，綜合考慮種煙區(qū)域生態(tài)環(huán)境、土地資源、氣候條件、品種布局、設(shè)施配套、種植者意愿、歷年生產(chǎn)交售等情況進(jìn)行計(jì)劃分解安排，確保計(jì)劃分解安排與
