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零售戶合理布局，促進(jìn)許可證資源的優(yōu)化配置，有效規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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自查自糾及矛盾糾紛排查活動(dòng)，并部署由安委會(huì)檢查整改落實(shí)到位情況。
區(qū)局檢查組深入到各個(gè)部門(mén)、角落，仔細(xì)查看各部門(mén)電器使用是否規(guī)范、線路有無(wú)零亂、配置的消防器材能否正常使用
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，堅(jiān)持以重點(diǎn)骨干品牌為基礎(chǔ)、以知名品牌為核心，合理資源配置，精選優(yōu)質(zhì)潛力品種重點(diǎn)培育，進(jìn)一步提升品牌發(fā)展?jié)摿Α? 二是品牌培育方法要巧把握。針對(duì)資源
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、生活的配置和保障，確保即需即用、高效有力。
五是撲捉戰(zhàn)機(jī)，防雹增雨。在5至9月份，要求防雹增雨作業(yè)點(diǎn)人員要嚴(yán)陣以待，人武、氣象部門(mén)要指揮
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檢查考核力度，確保安全措施落實(shí)到位；八是認(rèn)真排查消防安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行治理；九是進(jìn)一步完善滅火器配置使用臺(tái)賬，確保滅火器維護(hù)、使用
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的安全設(shè)施、設(shè)備、裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2011年底前必須全面配置落實(shí)到位，有效運(yùn)行；“兩煙”倉(cāng)庫(kù)2012年底前必須達(dá)標(biāo)使用。
??? 《方案》分檢查
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配置市場(chǎng)的速度、注重多維營(yíng)銷品牌組合寬度、注重品類管理深度、注重骨干品牌引領(lǐng)銷售的力度、注重與客戶的配合程度；
六是加強(qiáng)績(jī)效考核，以營(yíng)銷為主、專賣(mài)為輔、后勤支持為基準(zhǔn)劃分
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服務(wù)過(guò)程的精準(zhǔn)控制，達(dá)到合理配置資源、降低成本、提高效率的目的，并將提升送貨效率和客戶滿意度。
準(zhǔn)時(shí)制送貨是按照雙方的協(xié)議時(shí)間或按配送方的承諾，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)
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三是“優(yōu)”。以創(chuàng)建“示范中隊(duì)”為契機(jī)，優(yōu)化執(zhí)法力量配置，加強(qiáng)基層一線監(jiān)管執(zhí)法力量配備，對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人盡其才。
四是
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轉(zhuǎn)化的示范基地”，提升重慶煙葉競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)資源配置改革，為推動(dòng)重慶煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、煙區(qū)財(cái)政增稅、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，并
