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;促進(jìn)了跨區(qū)域的專賣管理聯(lián)合執(zhí)法新格局的形成，能夠有效打擊區(qū)域間各種涉煙違法行為，消除邊界地區(qū)的專賣管理盲區(qū)，促進(jìn)專賣資源的合理配置，切實(shí)維護(hù)邊界
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資源配置，滿足市場(chǎng)需求。
提前做好告知服務(wù)工作。通過短信平臺(tái)、客戶走訪、電話通知等形式，及時(shí)告知零售戶節(jié)日放假的時(shí)間安排，并指導(dǎo)客戶合理做好節(jié)前卷煙庫(kù)存
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配置、提高其使用效率提供有力的依據(jù)。
三是抓機(jī)制建設(shè)，確保固定資產(chǎn)管理規(guī)范。按照資產(chǎn)的種類、名稱、使用部門、數(shù)量、金額等內(nèi)容建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并安排專職固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行
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;加大資金投入力度，完善了安全生產(chǎn)設(shè)施配置。四是將隱患排查治理與企業(yè)安全文化宣傳相結(jié)合，通過加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)、法律法規(guī)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。五
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此次煙葉網(wǎng)上交易系統(tǒng)升級(jí)是在國(guó)家局“以省為單位組建打葉復(fù)烤集團(tuán)”及優(yōu)化煙葉資源配置改革的背景下，為適應(yīng)新形勢(shì)下煙葉網(wǎng)上交易而對(duì)原交易系統(tǒng)進(jìn)行的調(diào)整優(yōu)化。針對(duì)打葉復(fù)烤企業(yè)重組后
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—站長(zhǎng)—煙葉中心負(fù)責(zé)人”的記錄流程對(duì)煙葉苗床面積、種子發(fā)放、營(yíng)養(yǎng)土配置比例、病害防治、追肥管理等27項(xiàng)苗床管理內(nèi)容逐項(xiàng)記錄，使監(jiān)督管理、技術(shù)服務(wù)有據(jù)可查。
根據(jù)今年種植面積和計(jì)劃收購(gòu)量
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落實(shí)，珠纖公司將以“配置達(dá)標(biāo)、性能有效、管理到位”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全設(shè)施設(shè)備管理，為推動(dòng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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控制上水平、審計(jì)監(jiān)督上水平、基礎(chǔ)管理上水平的工作目標(biāo)任務(wù)，配置資源，強(qiáng)化管理，抓好監(jiān)管，推進(jìn)創(chuàng)新，全面提升公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作整體水平
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，合理進(jìn)行月度計(jì)劃和周期訂貨，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量的優(yōu)化配置，確保卷煙品豐貨裕，滿足消費(fèi)需求?！? 精細(xì)管理監(jiān)督。要求專賣人員與客戶經(jīng)理加強(qiáng)工作互動(dòng)
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結(jié)構(gòu)。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造良好環(huán)境。進(jìn)一步完善零售客戶優(yōu)化機(jī)制，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)客戶終端配置更加合理；強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，切實(shí)提升零售終端規(guī)范意識(shí)
