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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道 關(guān)于零售終端的意義和重要性，無論理論或者實(shí)踐環(huán)節(jié)，都有10000條支持的道理，而沒有1條反對的理由。長期以來
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增長面趨窄。在這種形勢下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理
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最高檢測標(biāo)準(zhǔn)的。由此，如何對電子煙進(jìn)行有效檢測就成為一個重要問題。
英國斯茹林公司是最先在電子煙檢測方面進(jìn)行探索的一家公司。為了能給迅速發(fā)展的電子煙市場提供服務(wù)，該公司
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，人員流動、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在
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也非常重要。如果送貨不到位，那么，前期客戶經(jīng)理所做的營銷服務(wù)工作，稽查人員所做的市場管理工作，電話訪銷員所推介的卷煙等等，統(tǒng)統(tǒng)成了
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企業(yè)職工的緊迫感就相當(dāng)重要了。
一、煙草企業(yè)員工工作緊迫感不高的原因分析
首先，不少煙草企業(yè)職工中程度不等地存在著這樣三種“感覺”：失衡感、失重感、失落感。這就造成
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建設(shè)已經(jīng)成為煙草企業(yè)發(fā)展的重要推動力?！? 塑造一流卷煙品牌，大力打造煙草企業(yè)軟實(shí)力是中國煙草向前發(fā)展方向。煙草企業(yè)在大力加強(qiáng)卷煙品牌傳播，深化卷煙品牌推廣，
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煙草在線專稿 企業(yè)千條線，班組一針牽。班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅
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都有不同的“中國夢”，這些“夢”共同構(gòu)成了“中華民族偉大復(fù)興”這個宏偉壯闊的美好篇章。
金秋十月，中華人民共和國即將迎來她的64歲生日。在這個重要時刻，
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;從某種程度上來說，已成為煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。那么如何才能抓好員工隊(duì)伍建設(shè)呢？筆者從自身所處的縣級煙草商業(yè)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析，
