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的申請(qǐng)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全與6S管理，立項(xiàng)《刀具安全保護(hù)裝置》課題。班組計(jì)劃將通過(guò)3D打印的方式加以實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行推廣，兩個(gè)新的專利課題目前也已立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)班組
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。積極探索6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作方法，落實(shí)凱里市2015年標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作，提高精益管理實(shí)效。
二是對(duì)標(biāo)工作與精益管理相結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效上水平。把“消除
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S店給汽車換下的機(jī)油，通過(guò)加工提煉加工成柴油燃料。
??? 事故發(fā)生后經(jīng)消防部門和警方對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，確定事發(fā)前該廠工作人員鄭某正在將油罐車?yán)锏挠洼斔偷絺溆糜拖渲?/div>
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）和《北京煙草安全專項(xiàng)評(píng)估工作實(shí)施方案》工作要求。
六是創(chuàng)新安全管理方式，不斷提升安全管理質(zhì)量。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、職業(yè)健康安全管理體系與質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理方法
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
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“精益管理”為導(dǎo)向，全面推行“6S”網(wǎng)格化管理，提升企業(yè)素質(zhì)，為加快公司的建設(shè)和發(fā)展提供更加有力的支撐。
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；二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在車間日常管理工作中，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的方方面面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益管理
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;并于2014年10月中國(guó)煙葉公司正式確定為復(fù)烤行業(yè)精益管理試點(diǎn)單位。期間歷經(jīng)“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，
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;公司）在基地單元工場(chǎng)化育苗大棚推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，育苗現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒警示池，操作流程圖、觀察棚；利用育苗工場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)育苗
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“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行
