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經(jīng)營意識淡薄。許多零售戶是放下鋤頭走向柜頭，也有的是務(wù)農(nóng)之余在家中開個商店，賺點零用錢。日常經(jīng)營中手段單一，多數(shù)商店還習(xí)慣于進貨后加點利潤就賣，
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;其次是主動推介新品，使新品能夠為顧客了解，增加銷售機會。
三、處理客戶投訴
處理客戶異議及投訴是客戶經(jīng)理日常工作的一項重要內(nèi)容，方法得當(dāng)、處理及時
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以智的《景岳全書》和《物理小識》上就有證述，人們日常生產(chǎn)，生活中需要它，外出經(jīng)商活動也缺不了它。
早在我國清朝時期煙草出口便從邊境小額貿(mào)易開始
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人員有責(zé)任通過日常工作總結(jié)、改進和創(chuàng)新，做好農(nóng)村低焦品牌培育與低焦卷煙市場開拓工作。
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打造成團結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團隊，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等各項日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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和提高客戶經(jīng)理服務(wù)機制，加大對客戶的日常經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)力度，不斷提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！ ? 3、在落實制度上，該縣分公司（營銷部
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”的工作方針，與縣公安局、工商局堅持日常巡查和集中整治相結(jié)合，切實加強市場監(jiān)管，突出對重點領(lǐng)域的監(jiān)控打擊力度，深入開展打假打私專項行動，制假
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戶持證、亮證經(jīng)營，零售戶反映較好，“兩煙”目標(biāo)任務(wù)全面完成；五是領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作基礎(chǔ)扎實，內(nèi)部監(jiān)督、日常管理工作到位，罰沒物資管理
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了班組長崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長不突破傳統(tǒng)的管理模式，生搬硬套而機械化、程序化地處理日常班內(nèi)事務(wù)，那么這個班組就不可能有生氣、有活力，
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情報來源渠道；推行案件追溯制度，注重從日常查處的案件中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，對于在市場發(fā)現(xiàn)的假煙，做到“三不放過”即不查清來源絕不放過，不查
