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，不愿加入合作社，認(rèn)為加入合作社，會(huì)出現(xiàn)大鍋飯，平均主義分配等現(xiàn)象，怕自身利益受損，總之，缺乏信任和吸引力。即使煙
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、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。通過民主管理能力建設(shè)，使全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣局黨委的決策部署上來，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益、企業(yè)利益、自身
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對(duì)謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期面臨的形勢(shì)。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)
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;但更多的還是要依靠自身的品質(zhì)。商場(chǎng)卷煙的銷售情況，品牌規(guī)格的流向情況，往往就是一個(gè)很好的風(fēng)向標(biāo)值，具有積極的參考價(jià)值。作為新品在上市之初，從商
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，以為民、利民為己任，睿智地看到時(shí)代進(jìn)步、社會(huì)變化，深切地洞悉到這一變化對(duì)我們事業(yè)和個(gè)人的影響。明確自身所扮演角色和肩負(fù)責(zé)任與使命，明白擔(dān)負(fù)起這些責(zé)任
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)的最有效和最有力的措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣下達(dá)收購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，充分考慮山區(qū)和壩區(qū)之間、品種之間的差異，認(rèn)真測(cè)算，科學(xué)
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性，在行業(yè)發(fā)展過程中不可避免地存在著一些管理體制上頑疾，這些體制上的弊病在在某種程度上為企業(yè)的健康發(fā)展造成了
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，另外就是強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，服務(wù)好廣大卷煙零售戶，如對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)定位、品類管理、商品陳列、庫(kù)存管理、客戶顧客管理等方面進(jìn)行引導(dǎo)和探析。通過經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作
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，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范務(wù)實(shí)的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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滯銷煙的存在，其根本原因就是我們零售客戶未能從根本上改變自身的市場(chǎng)定位和消費(fèi)趨勢(shì)所造成的。在競(jìng)爭(zhēng)在激烈的終端市場(chǎng)，同樣品牌的卷煙，有的零售客戶賣得很滋潤(rùn)
