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，方向一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。這里“分目標”就是煙葉站的年度目標，完成分目標是每位員工對企業(yè)應作出的貢獻，最終也才能完成員工對自己的需求，從而達到
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;研究擬定控制吸煙工作的政策措施；
（二）指導、組織、協(xié)調(diào)各部門、各單位的控制吸煙工作，審核有關(guān)行政管理部門控制吸煙工作年度報告，
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縣。烤煙自1964年開始引進試種，至今已有40多年歷史，常年種植面積2萬畝，產(chǎn)量5－6萬擔，但年度間波幅較大，最高
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。
（二）發(fā)展水平總體不高。2011年度，在全省系統(tǒng)對標指標中，除了總資產(chǎn)貢獻率全省排名第一、人均銷量排名第二、人均卷煙銷售收入排名第五外
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標準，實現(xiàn)對市場凈化程度和市場監(jiān)管成效進行科學的定量界定，把市場監(jiān)管的成效與專賣人員的業(yè)績考核掛鉤。與此同時，制定出臺了《景德鎮(zhèn)市煙草專賣局2011年度內(nèi)部專賣管理
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，即時生效。
2012年1月27日，美國最大的卷煙制造商奧馳亞集團宣布2011年第四季度和全年度的業(yè)績，并且提供了2012全年報告的和調(diào)整過的攤薄后每股盈利預測
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總面積的67.9%，其中完成理墑面積為1530畝，占計劃種植面積的9.9%，充分保障了煙農(nóng)利益，為年度烤煙生產(chǎn)收購任務的完成打下了堅實基礎
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，根據(jù)羅森2010年年度報告，報告期內(nèi)羅森便利店綜合數(shù)量達到9994家，增加店鋪數(shù)為223家。而截至2011年第三季度，羅森實現(xiàn)盈利折合人民幣約
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客戶當作編外“員工”納入整個員工的培訓規(guī)劃，制定詳實的終端培訓規(guī)劃和年度計劃，規(guī)劃和計劃要明確培訓目的、主要內(nèi)容、人員范圍和資金預算。在制定規(guī)劃和計劃前，要
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實施預算管理信息系統(tǒng)，將日?？刂啤?em class="term">年度經(jīng)濟目標與工資進行考核掛鉤，實現(xiàn)效率效益與工資同增減，充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，提高企業(yè)管理
