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，客我和諧和黏合劑，其重要性不言而喻。因此，客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中，要與零售客戶及消費(fèi)者通過(guò)富有成效的溝通，掌握不同區(qū)域、商圈的消費(fèi)需求
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;取得了一定的成效，一方面減少了煙草行業(yè)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的閑置，另一方面解決了育苗大棚無(wú)利潤(rùn)收入實(shí)現(xiàn)自我維護(hù)的尷尬，降低了公司的管理費(fèi)用。
1 恩施州煙葉育苗
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體系，把服務(wù)成效作為核心要素，建立以群眾滿意度為根本標(biāo)準(zhǔn)的考核導(dǎo)向。
總之，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持以學(xué)習(xí)
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；企業(yè)文化建設(shè)的成效越發(fā)渺?！? 面對(duì)這樣的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，企業(yè)組織首先應(yīng)當(dāng)思索的不是企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)性問(wèn)題，而是企業(yè)組織整體層面精神方面的問(wèn)題
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不積壓，努力讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)的新成效；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與踐行企業(yè)文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，以“一流的服務(wù)體系”建設(shè)為抓手，制定
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，使員工的思想在潛移默化中受到影響，行為在耳濡目染中得到約束，文化自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)的成效顯現(xiàn)，助推著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（三
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系統(tǒng)的評(píng)價(jià)全面客觀地反映精益管理成效，有效調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。
——形成了《精益管理部門(mén)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《精益管理員工評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《精益管理課題評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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設(shè)備的使用，也讓終端科技含量不斷加大?？蛻艚?jīng)理在終端建設(shè)上實(shí)施“精益管理”的成效如何，也很直觀地反映出零售客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。
一是管網(wǎng)用網(wǎng)并舉?？蛻艚?jīng)理“管”的是什么
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，為煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供可靠保障。
“今年煙葉生產(chǎn)的顯著成效，主要體現(xiàn)為‘一個(gè)出色完成、三個(gè)穩(wěn)步提升’，即出色完成了年度煙葉生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代煙草
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絡(luò)建設(shè)成效顯著。但是，無(wú)計(jì)劃、不規(guī)范的一線營(yíng)銷工作方法，不可能將客戶資源轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法達(dá)到提升營(yíng)銷能力的目的，這無(wú)疑是捧著金飯碗討飯。而大數(shù)
