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。業(yè)務(wù)流程的不滿，主要是由于客戶辦理不便、等待時(shí)間長、回復(fù)效率低等情況造成。針對(duì)滿意度低的項(xiàng)目，應(yīng)該開展自查自糾，找出不符合客戶滿意管理的流程，
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的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行每日試機(jī)運(yùn)行1小時(shí)，確保動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急生產(chǎn)保供應(yīng)為提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，車間每日會(huì)留存一定的煙絲物料，以備第二天開班即刻組織生產(chǎn)。但經(jīng)過
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，注重高效率、高效益、高素質(zhì)，為推進(jìn)高質(zhì)量新發(fā)展持續(xù)賦能。
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營銷員聯(lián)系業(yè)務(wù)，這樣主動(dòng)而為而不是被動(dòng)坐等靠，大大提高效率。實(shí)際上現(xiàn)在零售業(yè)經(jīng)營異常激烈，零售戶要想做好經(jīng)營，也必須高度重視信息搜集整理。零售戶
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寫完《國富論》提出要用好市場這只“無形的手”以提高資源配置效率之后，還寫了《道德情操論》，他就是擔(dān)心整個(gè)社會(huì)如果一味任由金錢驅(qū)動(dòng)，將會(huì)使社會(huì)上很多人的行為與人
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代替人工計(jì)算，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，提高設(shè)備效率、降低能源消耗。”制絲車間值班長王鳴敏表示。前期，項(xiàng)目組為準(zhǔn)確把握生產(chǎn)智控項(xiàng)目的功能定位，著手進(jìn)行了
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圖為廬山市煙草專賣局證件管理員宣傳線上辦證流程“我前兩天在‘贛服通’上提交了申請，今天就收到證了，效率真是太高了！”江西廬山市溫泉鎮(zhèn)大眾超市店主付小平看到
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改革，升級(jí)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷推動(dòng)新疆煙草專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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掌握每條線路配送進(jìn)度，加快了信息流通，提高配送業(yè)務(wù)協(xié)同水平和效率，同時(shí)讓配送管理人員心中有“度”，為配送精益高效管理提供了有力支撐。在實(shí)施卷煙
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知識(shí)，提高作業(yè)效率。此外，引導(dǎo)煙農(nóng)自主成立互助小組，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶間用工共享、設(shè)備共享、技術(shù)共享，試點(diǎn)推廣機(jī)械化作業(yè)與集約化生產(chǎn)，有效降低
