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，另外就是強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，服務(wù)好廣大卷煙零售戶，如對零售客戶的經(jīng)營定位、品類管理、商品陳列、庫存管理、客戶顧客管理等方面進(jìn)行引導(dǎo)和探析。通過經(jīng)營指導(dǎo)工作
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，走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展之路。保山煙草領(lǐng)導(dǎo)班子在規(guī)范務(wù)實(shí)的前提下，不斷上下求索、求新、求變，特別是在“兩煙”（烤煙、卷煙）生產(chǎn)經(jīng)營
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滯銷煙的存在，其根本原因就是我們零售客戶未能從根本上改變自身的市場定位和消費(fèi)趨勢所造成的。在競爭在激烈的終端市場，同樣品牌的卷煙，有的零售客戶賣得很滋潤
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新一輪的挑戰(zhàn)，安徽中煙仍舊力爭上流，不斷向上攀登。在2010年初的工作會(huì)議上，安徽中煙根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況提出了“瞄準(zhǔn)雙十位、鎖定雙兩百”的發(fā)展目標(biāo)
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，除此以外沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。我們進(jìn)行用工分配制度改革的最終目的不是為了給職工漲工資找理由，而是為了更好的調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，更有效率地經(jīng)營國家的企業(yè)
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礙于面子，很容易使這類卷煙回流到自己的店里。
回收禮品煙有兩點(diǎn)害處：一是會(huì)降低
自身的經(jīng)營形象。禮品煙的來路很廣，即使是真品卷煙，如果不是當(dāng)?shù)?/div>
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，筆者認(rèn)為普遍存在以下瓶頸：
思維瓶頸
首先，從煙草行業(yè)自身的發(fā)展要求講，國際煙草企業(yè)的競爭取決于零售終端的競爭，各卷煙品牌
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不僅搭建了彌補(bǔ)東西方審美差距的橋梁，而且也創(chuàng)造了具有實(shí)用功能的桌子、椅子和其他家具藝術(shù)。同樣地，Toku先生不僅在西方藝術(shù)的框架基礎(chǔ)上，疊加自身的審美
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。關(guān)于卷煙品牌情感，筆者認(rèn)為，它是卷煙品牌自身所具有的情感意識(shí)和文化內(nèi)涵，是品牌核心價(jià)值的組成部分。煙草企業(yè)可以讓卷煙品牌上升到精神層面，從而引起
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自身利益，組成帝國煙草公司。兩家公司的競爭，不止是英國或美國的煙草市場份額的爭奪，更重要的是對世界市場的瓜分競爭。
至1902年，美國煙草
