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，決定了工廠“6S”形象工程建設(shè)的成敗?，F(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，不僅能夠有效提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造整潔、有序、安全
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來抓，采取多種舉措與手段，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力與盈利
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和設(shè)備保障作用的信心和決心。
“大流量柔性曲（直）刃水平滾刀式切絲機(jī)”項(xiàng)目是中國(guó)煙草總公司2009年科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)“柔性切絲”的加工理念
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“中華（大中華）”的包裝進(jìn)行了大膽的革新，本著讓消費(fèi)者看著舒服和用著方便的理念，對(duì)包裝進(jìn)行了有效的結(jié)合，采用了軟硬包的設(shè)計(jì)
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，以“促自律”這樣的切入方式，為尋求變革的專賣工作灌入了解決發(fā)展中問題的理念。通過緊緊圍繞內(nèi)管工作為中心，凝聚監(jiān)管效能，從不同方面著手，
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講話，指出：要加強(qiáng)行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，一是充分認(rèn)識(shí)開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)“以人為本、執(zhí)政為民”執(zhí)政理念的本質(zhì)
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、公正、公平定級(jí)，確保平穩(wěn)收購，保障煙農(nóng)利益；三是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局、省局的安排部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，及早安排部署2013年烤煙生產(chǎn)工作
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以市場(chǎng)化為取向的要求；只有加強(qiáng)終端建設(shè)，才能充分發(fā)揮卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的功能；只有加強(qiáng)終端建設(shè)，才能更好地打牢行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)”的終端建設(shè)理念。杜勝利
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這樣下結(jié)論，它遵循了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)理念，而過程檢查與討論應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注“D”這一階段，針對(duì)工作實(shí)施中的難點(diǎn)與盲點(diǎn)進(jìn)行討論提升，這其中
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和諧、重在同贏不正是“同心”文化的具體表現(xiàn)？“與客戶共創(chuàng)成功”的企業(yè)服務(wù)理念不正是我們煙草人共同的目標(biāo)？
“凝心則企興，創(chuàng)新則長(zhǎng)青”，整個(gè)活動(dòng)
