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“8-10小時(shí)稀釋—25:0.5加藥—控制集水井絮凝物”的最佳壓泥法。采用該方法后，壓出的泥不再含水，無需晾曬即可處置，壓泥效率明顯提升。隨著工廠三期技改的全面完成
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切絲機(jī)銅排鏈部組項(xiàng)修、SQ34X切絲機(jī)各間隙調(diào)整、滾筒式烘絲機(jī)滾筒位置調(diào)整，他還摸索總結(jié)了一套獨(dú)到的“望、聞、問、切”設(shè)備診斷法，大大提高了維修效率和質(zhì)量，
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第一、高效益增長(zhǎng)爭(zhēng)第一、高效率提升保第一、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)排第一”要求，繼續(xù)貫徹好“一嚴(yán)三高”黨建引領(lǐng)體系，推動(dòng)廈門煙草商業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展走前頭?！靶腔?#xff0c
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科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。以技術(shù)革新為抓手，合理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造既是解決部門當(dāng)前設(shè)備老化、提高生產(chǎn)效率的有效舉措，也是徐正義為自己設(shè)定的工作目標(biāo)
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。在此基礎(chǔ)上，要不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理念，總結(jié)工作中存在的不足，不斷改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量與效率，努力為
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搶修方案。起初，有維修人員建議，能否請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商或者使用相同設(shè)備的兄弟單位提供備件。聽到這個(gè)建議，萬科偉有所顧慮，“這樣做效率太低，
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，生產(chǎn)效率差強(qiáng)人意。為給產(chǎn)品提供全流程機(jī)械化生產(chǎn)環(huán)境，充分滿足市場(chǎng)需求，武漢卷煙廠以設(shè)備管理為抓手，在卷包車間312機(jī)組開展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐
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示范店建設(shè)質(zhì)量和效率，商河縣局（營銷部）成立建設(shè)專班和黨員服務(wù)隊(duì)，與零售客戶和相關(guān)第三方密切溝通協(xié)作，參與設(shè)計(jì)、施工、改造全過程
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關(guān)系的連心橋、黨群服務(wù)的實(shí)踐地，使黨建工作更扎根基層，基層更有效率、更具有生命力。同時(shí)，這里還是青年黨員的紅色宣講點(diǎn)，圍繞黨的十九屆六中全會(huì)
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減少，加之土壤碎片化程度高，人均面積少，大機(jī)械難以展開，阻礙了機(jī)械化率提高，煙葉生產(chǎn)效率難以進(jìn)一步提高，畝均用工成本
