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師傅的帶領(lǐng)下自己可能需要摸索幾年甚至十幾年的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，我們只用短短的幾年甚至幾個(gè)月就能掌握了?！?
如今，俞嘉雋自己也成為上海卷煙廠的維修骨干，并開始帶起
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，做到了“各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，人民群眾參與”，織就了一張打假“責(zé)任網(wǎng)”。
追根溯源 深挖線索破網(wǎng)絡(luò)
“卷煙打假如果不把握好線索，就難以掌握
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作出表率?！薄稄恼舾蓽?zhǔn)則》和《若干規(guī)定》是單位領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵，這就需要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，使他們能夠掌握好文件精神，
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起壟質(zhì)量不高；一些煙區(qū)有的育苗專業(yè)戶掌握培育高莖壯苗技術(shù)還未完全到位，煙苗剪葉、煉苗未達(dá)要求，有部分煙苗仍較細(xì)弱；一些煙區(qū)少部分農(nóng)戶煙田移栽質(zhì)量
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。近幾年以來，公司實(shí)行煙葉產(chǎn)地質(zhì)量檢驗(yàn)取得了以下幾方面的效果：
2.1.1 煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)更有選擇性
實(shí)行煙葉產(chǎn)地質(zhì)量檢驗(yàn)，可以及時(shí)掌握了解產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及
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一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，市場(chǎng)管理也不可能一勞永逸，只有堅(jiān)持到市場(chǎng)上去管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，真正掌握市場(chǎng)監(jiān)管的主動(dòng)權(quán)。所以，要分發(fā)揮專賣
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工作順利進(jìn)行，取得零售客戶主動(dòng)參與和積極配合，他決定對(duì)轄區(qū)150戶零售客戶進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握零售客戶的基本情況，這就要求他要在短時(shí)間內(nèi)必須將150戶
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，對(duì)“搏?為”文化內(nèi)容先學(xué)習(xí)、先掌握、先吃透、先領(lǐng)會(huì)，班子成員、政工科長帶頭授課宣講，用自己的實(shí)際行動(dòng)率先演繹企業(yè)文化、解讀企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化，
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，爭(zhēng)取最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量，吸引顧客，方便選購。要深入研究不同終端的銷售規(guī)律，真正掌握一批經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高的功能終端。同時(shí)
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具體抓，相關(guān)科室配合抓，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。
二是建立責(zé)任機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)群體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)時(shí)溝通，掌握主動(dòng)，遇有
