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，該匯報(bào)還強(qiáng)調(diào)指出，在草案修改過(guò)程中，注重把握從國(guó)情和實(shí)際出發(fā)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，避免脫離實(shí)際、超越發(fā)展階段，同時(shí)
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;更加注重顏值，越來(lái)越多的年輕人選擇電子煙。隨著小煙品牌數(shù)量的增多，一些品牌摒棄同質(zhì)化程度嚴(yán)重的傳統(tǒng)樣式，開(kāi)始在外觀設(shè)計(jì)上（顏值、顏色、包裝
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的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、所處地理環(huán)境，區(qū)別本企業(yè)和不同企業(yè)間的不同，并總結(jié)出不同于其他企業(yè)的文化特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重繼承傳統(tǒng)文化精神內(nèi)核
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前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步?！彼J(rèn)為企業(yè)管理最關(guān)鍵的是人，所以他始終注重“以人為本”，提升員工素質(zhì)。他要求每人每月至少要讀兩本書，寫兩篇讀書筆記。不僅如此
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的零售戶，他們總“擔(dān)憂促銷無(wú)效果，覺(jué)得白費(fèi)勁咋辦？”。我在10多年的卷煙營(yíng)銷經(jīng)歷中，一直以來(lái)非常注重指導(dǎo)客戶做好卷煙促銷活動(dòng)。我想當(dāng)前賣煙促銷是
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、店面整修、促銷創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型等。或許有時(shí)客戶會(huì)有抵觸情緒，這就需要客戶經(jīng)理多做工作，多利用自己的專業(yè)知識(shí)和技能，引導(dǎo)客戶快速轉(zhuǎn)型，注重質(zhì)量意識(shí)
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，因而很難得到客戶經(jīng)理的足夠重視。
首先，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的自主化管理。企業(yè)文化尤其是企業(yè)精神文化，決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)和價(jià)值
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;但卻存在異崗?fù)?zé)、同崗異責(zé)或責(zé)任不清等不相稱的現(xiàn)象。而且，有的單位注重年度考核，過(guò)程化考核、常態(tài)化考核開(kāi)展的比較少，或者沒(méi)有納入年度考核內(nèi)容，這都
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，村莊建設(shè)中規(guī)劃千篇一律，模式千村一面，缺乏個(gè)性化和特色化。三是不夠注重新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中的公平性，資金、項(xiàng)目、人力、物力都往“示范村”和“推進(jìn)村”集中
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的行走路線和在某商品區(qū)域的逗留時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)的個(gè)性分析，從而對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行關(guān)聯(lián)推薦。
第三代場(chǎng)景營(yíng)銷，以互動(dòng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)，更加注重客戶體驗(yàn)，不斷細(xì)化場(chǎng)景
