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根源,定措施,抓落實。歸納起來一定程度上存在:創(chuàng)新意識不強、思想不夠解放、工作求穩(wěn)怕失、工作效率不高、制度落實不夠徹底等問題。個別同志有“小進即滿、小富即安
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解民憂 惠民生”作為落實“作風(fēng)建設(shè)”的出發(fā)點和落腳點,努力在深入一線、服務(wù)一線中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,推進各項工作的落實。班子成員和各部門負責(zé)人
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、效率和煙農(nóng)利益四個關(guān)鍵,強化組織切實落實好收購人員的具體崗位責(zé)任,使每位同志都能各司其職、自覺履行職責(zé),互相協(xié)作,共同落實有關(guān)工作責(zé)任
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數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題,提高了財務(wù)核算效率和財務(wù)管理水平,為更好地協(xié)助公司規(guī)范管理、增收節(jié)支、科學(xué)決策提供有力保障。此項工作的完成,標志著公司的財務(wù)核算體系
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,不拖不欠,工作效率提升了,時間也充分了,美好的時光也越來越多,這就是女兒帶給我的正能量,這種正能量讓我對生活充滿了
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;更進一步。特別是要加強煙草企業(yè)道德建設(shè),誠實守信,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,踐行“235”,釋放正能量,建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草
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資料,認為創(chuàng)造激活資源,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提升資源使用的效率,提高產(chǎn)出率,這就是所謂“改革紅利”。改革紅利則是從人口紅利中衍生
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的數(shù)據(jù),切實的提高生產(chǎn)工藝的研發(fā)效率和品質(zhì)保證。其次,信息化還能幫助煙廠增強市場競爭力,面對現(xiàn)代市場激烈的競爭,煙廠可以充分的利用系統(tǒng)化的信息平臺
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效率的實際行動支持企業(yè)的改革發(fā)展。
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,將任務(wù)分解到月到周,深入開展案件的查處工作,并實行周一至周四下市場檢查,周五負責(zé)總結(jié)自評的工作機制,提高了辦案效率,規(guī)范