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，加快培育職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植型合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建村集體＋新型經(jīng)營(yíng)主體＋產(chǎn)業(yè)服務(wù)工人的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，帶動(dòng)小農(nóng)
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“職業(yè)化、橄欖型”為方向，持續(xù)培優(yōu)主體、穩(wěn)固煙農(nóng)，帶動(dòng)持久增收、共同富裕。圍繞“強(qiáng)農(nóng)”，培育新型職業(yè)煙農(nóng)，構(gòu)建教育培訓(xùn)、認(rèn)定管理、政策扶持
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共同進(jìn)步。圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，修改完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以指標(biāo)體系為檢測(cè)工具，對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使煙草企業(yè)在橫向比較中找準(zhǔn)位置。通過
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，切實(shí)加強(qiáng)資源要素的整合。結(jié)合龍?zhí)劣绻?chǎng)閑置期，開展貢菜種苗培育。并在同區(qū)域的野貓孔烘烤工場(chǎng)內(nèi)，建設(shè)空氣能熱泵烤房21間，該烤房具備節(jié)能減本、提質(zhì)
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，強(qiáng)化項(xiàng)目、平臺(tái)、資金、人才等創(chuàng)新資源一體化配置，從煙草產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育壯大發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)需求
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的市場(chǎng)培育；構(gòu)建安全高效的物流供應(yīng)服務(wù)體系，促進(jìn)卷煙產(chǎn)品的快速流通，滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求；構(gòu)建高效規(guī)范的專賣行政執(zhí)法體系，凈化好
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?；跉v史訂單數(shù)據(jù)和消費(fèi)者行為等多維數(shù)據(jù)，研究品牌生命周期模型、品牌角色評(píng)價(jià)模型、品牌培育模型，用于投放策略制定前的品牌市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)。綜合運(yùn)用歷史訂單數(shù)據(jù)和“金絲利·通
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存在，僅僅需要進(jìn)一步更大力度的發(fā)展。但與其他煙草制品相比，雪茄煙葉的培育、種植和發(fā)酵都需要更特殊的環(huán)境，雪茄原料也區(qū)別于煙斗絲、香煙煙草，完全是
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)品牌卷煙銷量占比達(dá)92.36%，比全國(guó)平均水平高8.64個(gè)百分點(diǎn)；低焦油卷煙銷售排全國(guó)第三位。
品牌培育成績(jī)斐然。芙蓉王連續(xù)9年保持全國(guó)一類卷煙產(chǎn)銷量第一
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，敢當(dāng)業(yè)務(wù)能手。2014年因成績(jī)突出，被市局公司評(píng)為優(yōu)秀員工。今天，他不驕不躁，再接再厲。在客戶服務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、品牌培育等工作中嚴(yán)格要求自己，
