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  汲取了多家兄弟單位建設(shè)服務(wù)品牌的經(jīng)驗得失后,黔東南煙草深刻的意識到:煙草企業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建有著自身的獨特性。主要是煙草企業(yè)服務(wù)品牌的傳播對象非常廣泛:傳播對象為 
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								占位的意圖和目的性非常強,與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二,規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足,一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導(dǎo)品牌三、五年乃至更長時間的發(fā)展 
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								自身品牌在中原地區(qū)這個根據(jù)地市場的領(lǐng)先優(yōu)勢的同時,正在加快全國市場的擴張步伐,全力爭取在“十二五”期間強勢躋身知名品牌的代表陣營。
  2012年一季度,“黃金 
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								加強組織成立機構(gòu),強化工作措施,積極探索,經(jīng)過7個月的努力,通過外出取經(jīng),結(jié)合自身實際,不斷的實踐,反復(fù) 
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								,有效加強了卷煙價格宣傳。同時,進(jìn)一步發(fā)揮好稽查員和客戶經(jīng)理的職能作用,加強專、銷結(jié)合,提升管理、服務(wù)水平,使他們能夠結(jié)合自身的本質(zhì)工作 
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								,根子也幾年不種烤煙了。由于我們這山坡坡上條件差,加之根子家境和自身條件的原因一直討不到老婆。嶺前嶺后找遍了,錢是沒有少花,就是找不到愿意跟他過日子 
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								。那么,在好高騖遠(yuǎn)、云里霧里過后,我們是否應(yīng)該回歸務(wù)實,從自身的品質(zhì)抓起,從品牌文化上下功夫,一步一個腳印,步步為營 
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								,讓員工根據(jù)自身的文化水平、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學(xué)習(xí)的時間表和內(nèi)容,能夠統(tǒng)一組織的,單位就安排人力物力予以保障;不具備 
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								系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等方面,還不能完全適應(yīng)發(fā)展新形勢需要,提升自身建設(shè)水平的工作仍然十分繁重。云南省煙草公司改革發(fā)展任重道遠(yuǎn),我們要倍加努力工作 
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								、緊迫性,看到煙草品牌發(fā)展與自身經(jīng)營效益提升間的魚水關(guān)系,認(rèn)識到改變經(jīng)營理念的實際需要,從店鋪經(jīng)營發(fā)展的角度理解煙草營銷指導(dǎo)服務(wù)的積極價值。
  2.以營銷策略