為您找到相關(guān)結(jié)果 37509 篇
-
，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念從此就走進(jìn)了這個(gè)農(nóng)村小店。最后，顧老板為了讓顧客能買到放心煙，他始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨，從來(lái)不從其他渠道進(jìn)一條煙
-
，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手：
一、積極宣傳，營(yíng)造氣氛是基礎(chǔ)。
1、廣泛宣傳。轄區(qū)農(nóng)村客戶占大多數(shù)，客戶的經(jīng)營(yíng)理念比較保守和落后，在
-
管理、指導(dǎo)生產(chǎn)及工藝技術(shù)改進(jìn)，并為煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
伴隨“數(shù)字煙草”這一理念在卷煙工業(yè)企業(yè)的不斷深入，煙草品質(zhì)管理工作的數(shù)字化程度也越來(lái)越高、越來(lái)越
-
煙運(yùn)輸行為一定要加大打擊力度，專賣部門在查處這類案件時(shí)，要遵循“見(jiàn)煙、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)”的案件經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)有價(jià)值的非法托運(yùn)卷煙信息進(jìn)行跟蹤，摸清其物流
-
新水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理。二是堅(jiān)持運(yùn)用驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流體系建設(shè)。要圍繞“五化”目標(biāo)要求，持續(xù)深化對(duì)管理體系建設(shè)理念、思想和方法的認(rèn)識(shí)，持續(xù)理清
-
，如何在銷售團(tuán)隊(duì)上體現(xiàn)一個(gè)煙草企業(yè)的文化精神，企業(yè)文化和理念，關(guān)鍵是如何對(duì)他們進(jìn)行選擇，培訓(xùn)，激勵(lì)和管理進(jìn)而影響煙草銷售服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量
-
進(jìn)，賣不出去的煙在家里長(zhǎng)期積壓，直接影響到客戶后續(xù)訂貨。傳授客戶一個(gè)長(zhǎng)期合理的經(jīng)營(yíng)庫(kù)存理念尤為重要，從品牌分析上看主要是：主銷品牌市場(chǎng)消化快
-
公司將持續(xù)推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，特別要借鑒虹霓公司先進(jìn)的管理理念，對(duì)比先進(jìn)找差距，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，逐步
-
，解決了問(wèn)題，也強(qiáng)化了干部員工對(duì)“同心”文化核心理念的認(rèn)同感，為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強(qiáng)大的力量。
搭建平臺(tái)，以“高效率”的承諾服務(wù)
-
標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)
