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，期盼著快些長(zhǎng)大，所有夢(mèng)想等待我去實(shí)現(xiàn)。一路追尋而至，哭過(guò)、笑過(guò)、瘋狂過(guò)，感謝那些年陪伴我快樂(lè)成長(zhǎng)的小伙伴們。
——回想二十年前走出校門(mén)踏入社會(huì)
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可口可樂(lè)飲料有限公司，控股65%，大陸地區(qū)最大合作伙伴；
2000年11月，與美國(guó)ADM公司（全美最大的糧油加工集團(tuán)）
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也挽留不住客戶的心，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系則更是無(wú)從談起。
二、提升零售戶的盈利水平，是促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境公平有序的重要手段。當(dāng)某一零售戶低價(jià)銷售卷煙時(shí)，其他卷煙零售客戶
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定重組其在埃及的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)模型需要同長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴東方公司簽署一份新合同，在埃及設(shè)立一個(gè)新的菲莫國(guó)際子公司，并同Trans商業(yè)交易和經(jīng)銷公司簽署一份新的分銷協(xié)議
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的。因?yàn)榧t遼公司一直是鐵嶺市煙草公司最好，最重要的合作伙伴，而自己一直是“人民大會(huì)堂”香煙最忠實(shí)的客戶。從“人民大會(huì)堂”軟紅問(wèn)世起，自己就沒(méi)有吸過(guò)別的牌子
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;訂單一經(jīng)新商盟網(wǎng)站提報(bào)就不可刪單、不可更改，這從制度層面徹底剔除了人為因素的干擾。采訪中，廣大零售客戶對(duì)此都表示高度認(rèn)可，他們認(rèn)為這是建立伙伴合作關(guān)系的基礎(chǔ)
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;結(jié)果是戶戶都賺不了錢(qián)。
如今，我不但守法經(jīng)營(yíng)，還經(jīng)常告誡提醒身邊的零售戶伙伴：要遵守?zé)煵輰Ｙu法規(guī)，不能亂渠道進(jìn)貨，一旦被查
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建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運(yùn)行機(jī)制，積極主動(dòng)與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強(qiáng)調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃
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;江西省局（公司）與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系框架協(xié)議，建立了人才培養(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面交流機(jī)制。撫州、吉安、贛州等市局（公司）
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）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)服務(wù)的力量
團(tuán)隊(duì)服務(wù)機(jī)制運(yùn)用了心理學(xué)上的結(jié)伴效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)人單獨(dú)從事一件事情的時(shí)候，他會(huì)感到輕松自在，甚至產(chǎn)生散漫的心理；當(dāng)有伙伴
