為您找到相關(guān)結(jié)果 21254 篇
-
問題，河北中煙啟動數(shù)據(jù)治理與平臺實施項目，將“建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、提供詳盡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬、打造快捷的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心、提供健全的數(shù)據(jù)管控手段”作為重點建設(shè)目標(biāo)，力求通過
-
，為工廠綠色發(fā)展和雙碳工作提供了參考路徑。下一步，工廠將繼續(xù)深入貫徹新發(fā)展理念，履行國企政治責(zé)任和社會責(zé)任，以降強度、控總量為目標(biāo)，健全
-
火災(zāi)隱患排查治理，筑牢冬季安全生產(chǎn)“防火墻”。三是筑牢隱患整治“平安線”。建立隱患清單，推進(jìn)落實整改，健全安全、消防領(lǐng)域存量隱患整治工作機(jī)制，實現(xiàn)
-
，提升資產(chǎn)使用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。強化日常管理。加強辦公大院水電、現(xiàn)場管理整治，建立健全機(jī)關(guān)大院檢修管理臺賬、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備常態(tài)化巡查機(jī)制，通過
-
;建立健全并充分發(fā)揮“香溢生態(tài)工作坊”機(jī)制作用，每季度舉辦一次“國產(chǎn)雪茄小課堂”，加強國產(chǎn)雪茄文化宣傳。以星級終端客戶為載體，突出陳列展示。指導(dǎo)星級終端利用背柜和地柜
-
創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。二是明職責(zé)，提升管理水平。形成以班組長為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，通過探討交流不斷健全崗位責(zé)任制，創(chuàng)新班組精細(xì)化
-
”，充分利用行業(yè)內(nèi)外、線上線下豐富的教學(xué)資源，組織開展務(wù)實管用、形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)、增強專業(yè)本領(lǐng)。三是營造良好學(xué)習(xí)氛圍。建立健全激勵機(jī)制
-
設(shè)備運行分析應(yīng)用機(jī)制。堅持每周開展全廠設(shè)備運行情況分析，優(yōu)化設(shè)備周、月分析報告模板，結(jié)合產(chǎn)質(zhì)耗短板開展設(shè)備運行分析，形成措施固化到位。健全設(shè)備故障分析解決機(jī)制
-
，建立健全風(fēng)險管理責(zé)任追究機(jī)制，確保風(fēng)險管理落地落實落細(xì)，有效凝聚起防范化解重大風(fēng)險的強大合力；數(shù)據(jù)驅(qū)動提升“技防”能力，積極引入大數(shù)
-
;舉一反三，健全工作長效機(jī)制，切實固化整改成果。河北中煙強調(diào)，要聚焦“強化質(zhì)量保障”的目標(biāo)任務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源，穩(wěn)步推進(jìn)原料質(zhì)量
