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一些印有服務(wù)承諾、工作宗旨、工作目標(biāo)等內(nèi)容的宣傳單，分發(fā)給零售戶，讓零售戶感知我們的企業(yè)文化；我們還可以在元旦、春節(jié)之際，向零售戶郵寄印有我們
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力挽狂瀾，妙手回春呢？下面來(lái)看一個(gè)經(jīng)營(yíng)案例：
1、賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況：
每年的第一個(gè)季度里面有元旦、春節(jié)，是商品銷售少有的高峰期，
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元旦以后，行業(yè)各單位就都加大了對(duì)低焦油卷煙品牌培育工作力度，并且形成了一種培育、銷售“雙低”卷煙的風(fēng)氣。
??? 其實(shí)，發(fā)展低焦油卷煙不是近兩年才有的新鮮事
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，我的煙柜是和洗化用品放在一起，也不注重商品的陳列及亮化，卷煙經(jīng)營(yíng)生意好主要得益于這兒人流量大。而去年元旦后，客戶經(jīng)理羅耿對(duì)我建議：把煙柜
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和時(shí)機(jī)，比如春節(jié)、元旦、五一等節(jié)日，實(shí)際操作情況和方案要求等環(huán)節(jié)要綜合考慮。二要在事件上與實(shí)際情況相結(jié)合，這里主要是提到事件營(yíng)銷的應(yīng)用，比如十一
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了元月份銷量同比增長(zhǎng)控制在18%以內(nèi)、2月份銷量同比下降控制在15%以內(nèi)，3-12月保持在2-10%增長(zhǎng)的營(yíng)銷方針。同時(shí)根據(jù)以往元旦、春節(jié)期間的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合
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，從元旦到大年三十，他在晚上睡的時(shí)間不超過(guò)40個(gè)小時(shí)，絕大部分的晚上都是在公路上設(shè)卡。
由于高速公路的特殊性，在那里的行動(dòng)成功率很低。
有一次
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把高檔卷煙做好，我們零售客戶要守住誠(chéng)信底線，才能贏得更多的回頭客。
還沒(méi)到元旦，高檔卷煙就呈現(xiàn)出一種緊張的勢(shì)態(tài)，前一段時(shí)間，
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暴飲暴食而帶來(lái)消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個(gè)虧兒。
今年元旦剛過(guò)，煙草公司為了實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”就大量地向市場(chǎng)投放卷煙。平時(shí)的卷煙控制得要命，都在饑餓中過(guò)日子
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下發(fā)到各單位、部門(mén)，要求各單位班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)反思。邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)同志，結(jié)合近年來(lái)案發(fā)情況進(jìn)行警示教育講座。五是堅(jiān)持提醒教育。元旦、春節(jié)等重要節(jié)日期間，通過(guò)
