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主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)汛期安全工作特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，把安全防范的責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工。在狠抓落實(shí)上下
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組織生產(chǎn)，逐級(jí)分解計(jì)劃，細(xì)化到煙葉站，落實(shí)到農(nóng)戶，不折不扣完成下達(dá)的計(jì)劃。組織技術(shù)人員深入田間地頭，對(duì)煙農(nóng)種煙田塊和煙農(nóng)信息進(jìn)行
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；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保組織到位、落實(shí)到位。制定具體工作措施，把工作做實(shí)做細(xì)。根據(jù)《師宗縣2019年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理考核辦法
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文件標(biāo)準(zhǔn)融合、細(xì)化、分解，形成作業(yè)區(qū)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等一系列文件。車間組織班組成員充分利用生產(chǎn)淡季檢修時(shí)間，根據(jù)上級(jí)最新文件標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際生產(chǎn)變動(dòng)
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，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村（組）責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作局面。利用各種培訓(xùn)
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；與制度標(biāo)準(zhǔn)相融合，將管理制度細(xì)化分解到具體流程、具體崗位，確保與標(biāo)準(zhǔn)化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識(shí)別跨單位
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責(zé)抓落實(shí)。要圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、總量”三個(gè)指標(biāo)，按照“專分散”收購(gòu)要求將目標(biāo)任務(wù)分解到日，實(shí)行一日一通報(bào)，嚴(yán)格考核問責(zé)，倒逼責(zé)任、措施、任務(wù)落實(shí)
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聽取匯報(bào)、走訪煙農(nóng)、實(shí)地測(cè)量等，對(duì)計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、移栽面積等情況進(jìn)行抽查核實(shí)。實(shí)地核實(shí)移栽數(shù)量、煙地信息卡、煙農(nóng)信息檔案的真實(shí)性和吻合度。嚴(yán)格煙苗管理，
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站種植計(jì)劃分解文件、合同簽訂明細(xì)表、種植面積區(qū)域圖、技術(shù)員移栽工作指導(dǎo)記錄表、“清塘點(diǎn)株”核實(shí)記錄表等資料，確保煙葉種植面積、收購(gòu)量與計(jì)劃一致，合同約定畝產(chǎn)量符合要求
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的有效落地執(zhí)行和工作的有效開展。
三是注重績(jī)效考核，促進(jìn)效率提升。圍繞重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層層分解抓落實(shí)，科學(xué)全面地實(shí)施績(jī)效考核；
