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，如果將舉報獎勵制度予以制度化、明確化，在煙草文化盛行的今天，獎勵資金來源也是一個問題。公民行使勸阻和舉報的權(quán)利，更重要的是為了吸煙者和自己身體的健康
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”管理。一是安全教育“制度化”。駕駛員的教育要形成制度，全年要有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，培訓(xùn)效果要進行評估。建議駕駛員培訓(xùn)每月開展一次；培訓(xùn)
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、有效性、實用性為目的，應(yīng)用預(yù)警和備案備查相結(jié)合的技術(shù)手段，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督提供有力的信息支撐：促進專賣內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化和“流程化、痕跡化、精細(xì)化
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。一是關(guān)注工業(yè)企業(yè)滿意度，提升品牌培育水平。一方面進一步細(xì)化工商企業(yè)信息交換方式，推進信息的實時共享，使之制度化、日常化、網(wǎng)絡(luò)化；另一方面開展
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的制度化、流程化管理堪稱西方科學(xué)管理的典范，然而為什么接連發(fā)生員工跳樓事件？其實西方硬碰硬的管理模式并不能完全適合中國本土企業(yè)，西方管理模式雖然很科學(xué)
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;促進各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個過程都能圍繞目標(biāo)高效協(xié)調(diào)地運行，更好地提升管理水平，提高
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動態(tài)管理，實現(xiàn)送溫暖活動的制度化、經(jīng)?；?。要發(fā)展職工互助合作保險，把送溫暖活動的無條件救助與有條件的互助有機結(jié)合起來，增強職工的互助意識和送溫暖活動的規(guī)范性
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的關(guān)鍵在于流程。企業(yè)管理工作是要建立以流程導(dǎo)向為核心的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)。企業(yè)制度即體系文件是企業(yè)運作的基礎(chǔ)
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;黨組提出“規(guī)范、創(chuàng)新、鞏固、提高”的八字工作總體要求，以內(nèi)部監(jiān)管“制度化、規(guī)范化、日常化”為目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為為抓手，注重規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化管理
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、公正文明執(zhí)法，強化行政執(zhí)法監(jiān)督。
繼續(xù)推進專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)。通過制度化建設(shè)明確專賣執(zhí)法崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、同級監(jiān)督職責(zé)，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級監(jiān)督的煙草專賣
