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極致。但不可否認(rèn)的是，伴隨新消費行業(yè)市場競爭的加劇，新品牌也面臨持續(xù)增長的困境。在這個流量至上的年代，新品牌短期內(nèi)爆火相對來說并不難，但單純靠
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，充分利用當(dāng)?shù)氐臒熑~資源，一定能夠擺脫資金困境?！ ≈袊鞘澜缟献畲蟮臒煵菹M國家，大多數(shù)的男性都有吸煙的習(xí)慣。只要新四軍生產(chǎn)的煙草質(zhì)量過硬、定價合理，銷路
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起訴Juul的檢察長，如果他起訴juul成功，這家公司將陷入前所未有的困境，因為在斯坦恩背后還有數(shù)百起針對Juul的訴訟，他們均指控Juul公司
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;沒有快速辦公的能力，沒有迅速適應(yīng)市場的能力，企業(yè)就會面臨發(fā)展困境。必要時可以專門開辟“綠色通道”進行快捷辦公，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高辦事效率
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;監(jiān)管部門該如何更好監(jiān)管，既保護消費者權(quán)益，又不至于讓行業(yè)發(fā)展陷入困境。新京報記者采訪發(fā)現(xiàn)，圍繞電子煙監(jiān)管有四大議題成為學(xué)界、業(yè)界熱議焦點。焦點 1?電子煙該
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冗雜、操作繁瑣、數(shù)字化普及程度低的困境。在此背景下，RCEP協(xié)定達成，關(guān)稅減免將直接降低生產(chǎn)和流通等環(huán)節(jié)的成本，而多方市場的貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，也將
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價值，而市場有這樣的需求，因此其發(fā)展也是比較快的。但一個困境是，電子煙的“減害”目標(biāo)用戶是老煙民，而越來越多追逐新奇體驗的年輕人卻因為電子煙而成為新煙民
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，是造成一些老字號營收持續(xù)下降的主因。組織架構(gòu)陳舊、市場反應(yīng)滯后、人力資源匱乏、欠缺互聯(lián)網(wǎng)思維等，成為一些老字號發(fā)展面臨的共同困境。誰能助這些老字號突圍脫困？
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種產(chǎn)品可以成活？到底是什么因素決定了產(chǎn)品的命運？這次活下來的經(jīng)驗下次是否還能接著用？別家成功的經(jīng)驗?zāi)眠^來是否還靠譜？面對這樣的困境，
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52.6%，55（含）-60歲的煙技員占比26.3%，未來5-10年內(nèi)煙技員將大量到齡退出，老齡化問題已然顯現(xiàn)。針對困境
