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，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。緊密結(jié)合市局（公司）貨源投放策略，按照市場(chǎng)需求，計(jì)劃性、階段性地開(kāi)展區(qū)域品牌培育工作，鞏固已有品牌
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；三是突出做好現(xiàn)代終端建設(shè)和品牌培育工作，切實(shí)為客戶提升盈利率；四是落實(shí)精益營(yíng)銷(xiāo)工作，用精益理念改造工作流程，推動(dòng)“精益三甲”評(píng)選
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，做好對(duì)應(yīng)煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作。六是強(qiáng)化技術(shù)到位率。針對(duì)少數(shù)煙農(nóng)對(duì)膜下小苗移栽技術(shù)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵要領(lǐng)還沒(méi)有掌握，科技員時(shí)時(shí)深入田間移栽一線
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、4葉1心、莖高3厘米左右、已煉苗7-10天的小苗移栽標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好對(duì)應(yīng)煙苗的“促、控”管理和壯苗培育工作，確保有充足小苗移栽大田。五是計(jì)劃落實(shí)到位。通過(guò)努力，
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轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋捣?wù)型，做客戶的理財(cái)幫手；三是品牌培育上要進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)感，做好重點(diǎn)品牌培育工作，適當(dāng)控制品牌結(jié)構(gòu)，兼顧城區(qū)和農(nóng)村
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標(biāo)準(zhǔn)不降、節(jié)令不延的原則，制定出具有針對(duì)性的分類(lèi)管理方案，包片到人、劃池到人、責(zé)任到人，切實(shí)抓好壯苗培育工作，積極落實(shí)促苗、控苗、煉苗措施
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，做好終端陳列是品牌培育的基礎(chǔ)。為做好一、二類(lèi)煙品牌上柜及培育工作，以美觀、醒目為原則制定柜臺(tái)陳列標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代卷煙零售終端標(biāo)準(zhǔn)中的大型煙酒店為突破口，
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活動(dòng)與“一煙一專(zhuān)”工作“兩手抓”，以求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管、終端建設(shè)、品牌培育等工作。通過(guò)改進(jìn)考核辦法，更加注重工作實(shí)效，著力解決
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，做好客戶“明碼標(biāo)價(jià)、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求營(yíng)銷(xiāo)線工作人員認(rèn)真執(zhí)行貨源供應(yīng)六個(gè)堅(jiān)決禁止規(guī)定，充分尊重客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不得干預(yù)客戶貨源
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，挖掘市場(chǎng)；二是品牌培育潛力，要鞏固老品，培育新品，做好新品牌培育工作，從市場(chǎng)抓起，從每一戶零售客戶抓起
