為您找到相關(guān)結(jié)果 4185 篇
-
積極開展工商共管庫(kù)存、工業(yè)小批量多頻次快速補(bǔ)貨等探索，努力追求整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存最小化、成本最優(yōu)化、效率最大化。
當(dāng)前，行業(yè)各級(jí)物流數(shù)字化
-
設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過(guò)不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
-
”，才能避免信息傳播出現(xiàn)不對(duì)稱性：社會(huì)大眾形成對(duì)煙草行業(yè)認(rèn)知的信息大多定性于“吸煙有害健康”這一客觀屬性以及過(guò)多地來(lái)源于煙草行業(yè)不規(guī)范個(gè)案被放大、擴(kuò)大化而帶來(lái)的負(fù)面信息接受
-
，熟人社交=微信，白酒=茅臺(tái)，這樣才能取得市場(chǎng)的最大化，讓產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰?！秾O子兵法》中說(shuō)道，“攻心為上，
-
的目標(biāo)價(jià)值鏈，釋放最大化的自我價(jià)值和煙草價(jià)值體現(xiàn)。
圍繞行業(yè)和自我目標(biāo)，化壓力為動(dòng)力，敢擔(dān)當(dāng)、有作為，在實(shí)踐過(guò)程中強(qiáng)化自身、塑形穩(wěn)身
-
，使我們的設(shè)備得到最科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，效率得到最大化的提升。”云南中煙物資集團(tuán)設(shè)備管理部部長(zhǎng)王玉平介紹《基準(zhǔn)》編制的由來(lái)和意義。
標(biāo)準(zhǔn)的制定，是為了更好地服務(wù)于
-
，對(duì)于枯木化的防范就是要高度警惕苗頭性、擴(kuò)大化的「大品牌病」，解決思維陳舊、體態(tài)臃腫、反映遲緩、動(dòng)作僵化的痼疾。
-
，如何讓煙農(nóng)收益更大化？時(shí)刻牽動(dòng)著煙草人的心。
促進(jìn)煙農(nóng)增收，不能只走烤煙種植這一條路子！
為助推煙農(nóng)增收，臨滄煙草人按照“做精
-
認(rèn)為這是劍走偏鋒，南轅北轍，甚至是本末倒置。
在現(xiàn)行法律、法規(guī)不變的前提下，我們?nèi)绾斡行б?guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，讓執(zhí)法效率最大化，進(jìn)而
-
和細(xì)化，使其作用發(fā)揮最大化。對(duì)于存在缺陷和弊端的卷煙品牌培育策略，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)齊短板，著力解決存在的突出問(wèn)題，使得卷煙品牌培育策略更加實(shí)效規(guī)范。對(duì)于
