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”的責(zé)任感和使命感。
疫情的突然降臨，造成煙葉復(fù)烤加工時(shí)間減少了25天，與去年同期相比，稅利、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值出現(xiàn)大幅下滑。這對(duì)于為支撐國家局“大品牌
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培育重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格的力度。國家局將強(qiáng)化政策引導(dǎo)，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
——強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。
要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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由衷地感嘆，在打造產(chǎn)品這件事兒上，電子煙企業(yè)很認(rèn)真。這有點(diǎn)像十幾年前的手機(jī)行業(yè)，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)被大品牌壟斷，技術(shù)壁壘被打破后，各品牌
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;“大市場、大企業(yè)、大品牌”逐步形成，對(duì)打葉復(fù)烤企業(yè)提出了新的、更高要求。
彼時(shí)的打葉復(fù)烤企業(yè)，雖經(jīng)過改制但仍未擺脫“小散亂差”的標(biāo)簽，2008年，
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，設(shè)備綜合效率指標(biāo)從75%提高到103%；作為異型煙半自動(dòng)分揀線的補(bǔ)充與輔助，“異型煙大品牌人工分揀系統(tǒng)研發(fā)”項(xiàng)目讓異型煙人工分揀效率從每小時(shí)1000條提升到每小時(shí)
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，支撐了大品牌建設(shè)。
近年來，“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月，由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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旱魔，科學(xué)抗旱、同心抗旱，確保打贏抗旱保生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；要有高度責(zé)任心，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
5月29日上午
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調(diào)節(jié)市場價(jià)格有效提升了品牌形象。
“其中，混合型MARBLE、WIN兩個(gè)主打品牌卷煙零售實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，WIN品牌已經(jīng)成為緬甸本地的第二大品牌，并脫離
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;引向長期，以實(shí)現(xiàn)合作雙方企業(yè)互惠共贏。當(dāng)下，國家局提出了實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，需要卷煙企業(yè)謀求長期戰(zhàn)略合作，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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公司法人資格取消，“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業(yè)”的建立有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，基于
